Κέντρο κόστους έναντι Κέντρου κερδών | Top 10 διαφορές που πρέπει να γνωρίζετε!

Διαφορές μεταξύ Κέντρου Κόστους και Κέντρου Κέρδους

Το Cost Center είναι το τμήμα εντός του οργανισμού που είναι υπεύθυνο για τον εντοπισμό και τη διατήρηση του κόστους του οργανισμού όσο το δυνατόν χαμηλότερα, αναλύοντας τις διαδικασίες και κάνοντας τις απαραίτητες αλλαγές στην εταιρεία, ενώ ένα Κέντρο κερδών επικεντρώνεται στη δημιουργία και τη μεγιστοποίηση των ροών εσόδων για τον οργανισμό με Ο εντοπισμός και η βελτίωση δραστηριοτήτων όπως οι πωλήσεις είναι πολύ πιο περίπλοκο και έχει ευρύ πεδίο εφαρμογής.

Τα κέντρα κόστους και τα κέντρα κερδών είναι και οι δύο λόγοι για τους οποίους μια επιχείρηση γίνεται επιτυχής. Το κέντρο κόστους είναι μια υπομονάδα μιας εταιρείας που αναλαμβάνει το κόστος αυτής της μονάδας. Από την άλλη πλευρά, ένα κέντρο κερδών είναι μια υπομονάδα μιας εταιρείας που είναι υπεύθυνη για τα έσοδα, τα κέρδη και το κόστος.

Έτσι, ένα κέντρο κόστους βοηθά μια εταιρεία να προσδιορίσει το κόστος και να τα μειώσει όσο το δυνατόν περισσότερο. Και ένα κέντρο κερδών λειτουργεί ως υποδιαίρεση μιας επιχείρησης επειδή ελέγχει τους πιο σημαντικούς βασικούς παράγοντες κάθε επιχείρησης.

Δεν θα δείτε ένα κέντρο κόστους και ένα κέντρο κερδών σε μια κεντρική εταιρεία. αφού ο έλεγχος της εταιρείας είναι από μια μικρή ομάδα στην κορυφή. Σε μια αποκεντρωμένη εταιρεία όπου ο έλεγχος και η ευθύνη μοιράζονται, θα μπορείτε να δείτε την ύπαρξη κέντρων κόστους και κερδών.

Σε αυτό το άρθρο, συζητάμε λεπτομερώς το κέντρο κόστους έναντι του κέντρου κερδών -

    Κέντρο κόστους έναντι κέντρου κερδών [Infographics]

    Υπάρχουν πολλές διαφορές μεταξύ του κέντρου κόστους έναντι του κέντρου κέρδους. Εδώ είναι οι κορυφαίες διαφορές -

    Τώρα που κατανοούμε τις βασικές διαφορές μεταξύ του Κέντρου κόστους και του Κέντρου κερδών, ας δούμε κάθε μία από αυτές λεπτομερώς.

    Τι είναι το κέντρο κόστους;

    Ένα κέντρο κόστους είναι μια υπομονάδα (ή ένα τμήμα) που αναλαμβάνει τα έξοδα της εταιρείας. Οι κύριες λειτουργίες του κέντρου κόστους είναι ο έλεγχος του κόστους της εταιρείας και η μείωση των ανεπιθύμητων δαπανών που ενδέχεται να επιφέρει η εταιρεία.

    Για παράδειγμα, οι εγκαταστάσεις εξυπηρέτησης πελατών ενδέχεται να μην δημιουργούν άμεσα κέρδη για την εταιρεία, αλλά βοηθά στον έλεγχο του κόστους της εταιρείας (κατανοώντας τι αντιμετωπίζουν οι πελάτες) και διευκολύνει επίσης τη μείωση του κόστους του οργανισμού.

    Το κόστος κοστίζει το κέντρο;

    Η απλή απάντηση είναι «ναι».

    Όμως, τα κέντρα κόστους επιβαρύνουν έτσι ώστε να μπορούν τα κέντρα κέρδους να παράγουν κέρδη.

    Για παράδειγμα, θα ονομάσουμε το τμήμα μάρκετινγκ ως κέντρο κόστους επειδή η εταιρεία επενδύει σε μεγάλο βαθμό στο μάρκετινγκ. Επειδή η λειτουργία μάρκετινγκ επιτρέπει στο τμήμα πωλήσεων να αποφέρει κέρδη.

    Έτσι, ακόμη και αν το τμήμα μάρκετινγκ επιβαρύνεται με κόστος και δεν δημιουργεί άμεσα κέρδη, επιτρέπει στο τμήμα πωλήσεων να παράγει άμεσα κέρδη για την εταιρεία.

    Το τμήμα μάρκετινγκ βοηθά επίσης στην κατανόηση του τι χρειάζεται ο πελάτης, με αποτέλεσμα ο οργανισμός να σταματά να κάνει ό, τι δεν αποφέρει κέρδη και αρχίζει να κάνει περισσότερα από αυτά που φέρνει το αποτέλεσμα.

    Γιατί τα κέντρα κόστους είναι σημαντικά για τους οργανισμούς;

    Πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορεί να υποστηρίξουν ότι δεν υπάρχει ανάγκη να διατηρηθούν τα κέντρα κόστους εντός του οργανισμού, καθώς επιβαρύνονται με μεγάλο κόστος και επίσης δεν δημιουργούν άμεσα κέρδη.

    Το θέμα είναι ότι τα κέντρα κόστους βοηθούν τα κέντρα κερδών να κατευθύνουν τις λειτουργίες της εταιρείας.

    Ας πούμε ότι δεν υπάρχει κέντρο κόστους στον οργανισμό. Αυτό σημαίνει -

    • Δεν θα υπάρξει έρευνα και ανάπτυξη στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα, ο οργανισμός δεν θα αναπτύξει νέα προϊόντα ή δεν θα καινοτομήσει στα τρέχοντα προϊόντα / υπηρεσίες του.
    • Δεν θα υπάρχει τμήμα εξυπηρέτησης πελατών. Αυτό σημαίνει ότι κανένας πελάτης δεν θα εξυπηρετούσε καλά αν αντιμετωπίζει οποιαδήποτε πρόκληση ή πρόβλημα.
    • Δεν θα υπάρχει τμήμα μάρκετινγκ ή μάρκετινγκ που σημαίνει ότι η εταιρεία θα συνεχίσει να παράγει προϊόντα, αλλά κανείς δεν θα γνωρίζει για τα προϊόντα ή για την εταιρεία.

    Η διατήρηση των κέντρων κόστους είναι σημαντική για τη μακροπρόθεσμη υγεία και για τη διαιώνιση του οργανισμού.

    Ναι, εάν απαιτείται, μερικές φορές μπορούν να ανατεθούν στον κατάλληλο συνεργάτη. Αλλά χωρίς τη βοήθεια των κέντρων κόστους, τα κέντρα κέρδους δεν θα λειτουργούν καλά. Και ως αποτέλεσμα, θα υπάρξει λιγότερη / καθόλου παραγωγή κερδών στο εγγύς μέλλον.

    Τύποι κέντρων κόστους

    Βασικά, υπάρχουν δύο τύποι κέντρων κόστους.

    • Κέντρα κόστους παραγωγής: Αυτά τα κέντρα κόστους βοηθούν στις διαδικασίες παραγωγής. Η χρησιμότητα αυτών των ειδών κέντρων κόστους έγκειται στο πόσο απρόσκοπτα μπορούν να βοηθήσουν στην επεξεργασία των προϊόντων. Για παράδειγμα, μπορούμε να προσδιορίσουμε μια περιοχή συναρμολόγησης ως κέντρο κόστους παραγωγής.
    • Κέντρα κόστους υπηρεσιών: Αυτά τα κέντρα κόστους παρέχουν μια λειτουργία υποστήριξης που επιτρέπει στο άλλο κέντρο κέρδους να λειτουργεί καλά. Για παράδειγμα, μπορούμε να μιλήσουμε για το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού ως κέντρο κόστους υπηρεσιών, δεδομένου ότι το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού βοηθά το τμήμα πωλήσεων να κάνει περισσότερα κέρδη για την επιχείρηση.

    Πώς να μετρήσετε την απόδοση ενός συγκεκριμένου κέντρου κόστους;

    Λέγεται ότι εάν δεν μπορείτε να μετρήσετε κάτι, δεν θα είστε σε θέση να βελτιωθείτε.

    Γι 'αυτό πρέπει να βρούμε έναν τρόπο μέτρησης της απόδοσης ενός κέντρου κόστους.

    Με απλά λόγια, για να μετρήσουμε την απόδοση ενός κέντρου κόστους, πρέπει να κάνουμε μια ανάλυση διακύμανσης μέσω της οποίας θα μπορούσαμε να δούμε τη διαφορά μεταξύ του τυπικού κόστους και του πραγματικού κόστους.

    Το τυπικό κόστος είναι το κόστος που καθορίζεται σύμφωνα με τον στόχο και για να κατανοήσουμε πόσο καλά επιτυγχάνεται ο στόχος.

    Το πραγματικό κόστος είναι το κόστος που πραγματοποιείται στην πραγματικότητα.

    Η ανάλυση διακύμανσης μπορεί να γίνει με δύο τρόπους - πρώτα μέσω της διακύμανσης των τιμών και στη συνέχεια μέσω της διακύμανσης της ποσότητας.

    Ας πάρουμε ένα παράδειγμα για να το δείξουμε αυτό.

    Παράδειγμα κέντρου κόστους

    • Η πραγματική τιμή του υλικού = 5 $ ανά μονάδα.
    • Η τυπική τιμή του υλικού = 7 $ ανά μονάδα.
    • Πραγματικές μονάδες υλικών = 10.000.
    • Τυπικές μονάδες υλικών = 9700.

    Βρείτε τη διακύμανση τιμής και ποσότητας.

    Μας δόθηκαν όλες οι πληροφορίες.

    Ο τύπος της διακύμανσης τιμής είναι = Πραγματικές μονάδες υλικών * (Πραγματική τιμή ανά μονάδα - Τυπική τιμή ανά μονάδα).

    Σε αυτό το παράδειγμα βάζοντας όλα τα σχήματα στον τύπο, παίρνουμε -

    Διακύμανση τιμής = 10.000 * (5 $ - 7 $) = 50.000 $ - 70.000 $ = 20.000 $ (ευνοϊκό).

    Όταν η πραγματική τιμή είναι μικρότερη από την κανονική τιμή, η διακύμανση της τιμής θα ήταν ευνοϊκή και το αντίστροφο.

    Για να μάθουμε τη διακύμανση της ποσότητας, πρέπει να εξετάσουμε τον τύπο της διακύμανσης ποσότητας.

    Ποσότητα διακύμανσης = (Πραγματική ποσότητα - Τυπική ποσότητα) * Τυπική τιμή

    Βάζοντας τους αριθμούς στον τύπο, παίρνουμε -

    Ποσότητα διακύμανσης = (10.000 - 9700) * 7 $ = 300 * 7 $ = 2100 $ (δυσμενής).

    Όταν η πραγματική ποσότητα είναι μεγαλύτερη από την τυπική ποσότητα, η διακύμανση της ποσότητας θα ήταν δυσμενής και το αντίστροφο.

    Τι είναι το κέντρο κερδών;

    Ένα κέντρο κερδών είναι ένα κέντρο που παράγει έσοδα, κέρδη και κόστος.

    Για παράδειγμα, μπορούμε να πάρουμε τμήμα πωλήσεων. Το τμήμα πωλήσεων ενός οργανισμού είναι ένα κέντρο κερδών, επειδή το τμήμα πωλήσεων διασφαλίζει πόσα έσοδα θα κερδίσουν, πόσα έξοδα πρέπει να επιφέρει ο οργανισμός για την πώληση των προϊόντων / υπηρεσιών και πόσα κέρδη θα έχει η εταιρεία ως αποτέλεσμα.

    Τα κέντρα κερδών είναι οι λόγοι για τους οποίους διευθύνεται η επιχείρηση. Χωρίς κέντρα κερδών, θα ήταν αδύνατο για μια επιχείρηση να διαιωνίσει.

    Φυσικά, τα κέντρα κερδών υποστηρίζονται από κέντρα κόστους για τη δημιουργία κερδών, αλλά οι λειτουργίες των κέντρων κέρδους είναι επίσης αξιοσημείωτες.

    Ο διευθυντής γκουρού, ο Peter Drucker επινόησε για πρώτη φορά τον όρο «κέντρο κερδών» το 1945. Μετά από λίγα χρόνια, ο Peter Drucker διόρθωσε τον εαυτό του λέγοντας ότι δεν υπάρχουν κέντρα κερδών στις επιχειρήσεις και αυτό ήταν το μεγαλύτερο λάθος του. Τότε κατέληξε λέγοντας ότι υπάρχουν μόνο κέντρα κόστους σε μια επιχείρηση και όχι κέντρο κερδών. Αν υπήρχε κέντρο κέρδους για μια επιχείρηση. αυτός θα ήταν ένας έλεγχος του πελάτη που δεν είχε αναπηδήσει.

    Λειτουργίες του κέντρου κέρδους

    Τα κέντρα κερδών έχουν λίγες συγκεκριμένες λειτουργίες. Έχουν ως εξής -

    • Δημιουργήστε άμεσα κέρδη: Τα κέντρα κερδών βοηθούν στη δημιουργία άμεσων κερδών από τις δραστηριότητές τους. Για παράδειγμα, το τμήμα πωλήσεων πωλεί απευθείας προϊόντα σε πελάτες για να αποφέρει κέρδη.
    • Υπολογίστε τις αποδόσεις των επενδύσεων: Δεδομένου ότι το κέντρο κερδών αναλαμβάνει επίσης τα έσοδα και το κόστος, ο υπολογισμός της απόδοσης των επενδύσεων γίνεται εύκολος στα κέντρα κερδών.
    • Βοήθεια στην αποτελεσματική λήψη αποφάσεων: Δεδομένου ότι οι δραστηριότητες των κέντρων κέρδους δημιουργούν άμεσα έσοδα και κέρδη, είναι ευκολότερο να ληφθούν αποτελεσματικές αποφάσεις. Οι δραστηριότητες που παράγουν τα περισσότερα έσοδα & κέρδη θα πρέπει να γίνουν περισσότερα και οι δραστηριότητες που αυξάνουν το κόστος αλλά δεν δημιουργούν κέρδη θα πρέπει να μειωθούν.
    • Βοήθεια στον έλεγχο του προϋπολογισμού: Δεδομένου ότι το κέντρο κερδών αξιολογείται με βάση την αφαίρεση των πραγματικών δαπανών από τον προϋπολογισμό, τα κέντρα κερδών προσφέρουν περισσότερο δημοσιονομικό έλεγχο. Όταν το πραγματικό κόστος συγκρίνεται με το προϋπολογισμένο κόστος, τα κέντρα κερδών είναι σε θέση να κατανοήσουν τη διαφορά και να εφαρμόσουν τα μαθήματα στο επόμενο σύνολο απαιτήσεων.
    • Παρέχει εξωγενή κίνητρα: Δεδομένου ότι η ομάδα του κέντρου κέρδους ελέγχει άμεσα τα αποτελέσματα (ή τα έσοδα και τα κέρδη), η απόδοσή τους ανταμείβεται άμεσα η οποία τους προσφέρει εξωγενή κίνητρα για να εργαστούν σκληρότερα και να αποφέρουν περισσότερα κέρδη.

    Επίσης, ρίξτε μια ματιά σε αυτό το άρθρο σχετικά με τον προϋπολογισμό έναντι προβλέψεων | Είναι ίδιο ή διαφορετικό;

    Τύποι κέντρων κερδών

    Τα κέντρα κερδών μπορούν να είναι δύο τύπων.

    • Ένα τμήμα εντός του οργανισμού: Τα κέντρα κερδών μπορούν να είναι τμήματα εντός των οργανισμών. Για παράδειγμα, το τμήμα πωλήσεων είναι ένα κέντρο κερδών κάθε εταιρείας. Το τμήμα πωλήσεων είναι τμήμα και ταυτόχρονα εμπίπτει στον οργανισμό.
    • Μια στρατηγική μονάδα ενός μεγάλου οργανισμού: Τα κέντρα κερδών μπορούν επίσης να είναι υπο-μονάδες ή στρατηγικές μονάδες ενός μεγάλου οργανισμού. Για παράδειγμα, ένα εστιατόριο μπορεί να είναι ένα κέντρο κερδών μιας τεράστιας αλυσίδας ξενοδοχείων.

    Πώς να μετρήσετε την απόδοση ενός συγκεκριμένου κέντρου κέρδους;

    Υπάρχουν στην πραγματικότητα πέντε τρόποι με τους οποίους μπορούμε να μετρήσουμε την απόδοση του κέντρου κέρδους. Ας ρίξουμε μια ματιά σε όλα -

    • Σύγκριση μεταξύ προϋπολογισμού και κέρδους: Κάθε κέντρο κερδών δημιουργεί έναν προϋπολογισμό για το κόστος και τα έσοδα. Όταν συγκρίνουμε με το πραγματικό κόστος και τα πραγματικά έσοδα, παίρνουμε ένα άμεσο μέτρο του πόσο είμαστε ακριβείς στην υπόθεσή μας.
    • Πόσο κέρδος δημιουργείται ανά μονάδα: Ως διαχειριστές κέντρων κέρδους, γίνεται ευκολότερο να κοιτάξετε τα κέρδη της εταιρείας και στη συνέχεια να το διαιρέσετε με τον αριθμό των πωληθέντων μονάδων. Ως αποτέλεσμα, μπορούμε να πάρουμε το κέρδος ανά μονάδα.
    • Ποσοστό μικτού κέρδους: Εάν πάρουμε απλώς το μικτό κέρδος και το διαιρούμε με τις πωλήσεις, θα είμαστε σε θέση να λάβουμε το ποσοστό μικτού κέρδους.
    • Ποσοστό καθαρού κέρδους: Εάν πάρουμε απλώς το καθαρό κέρδος και το διαιρούμε με τις πωλήσεις, θα είμαστε σε θέση να πάρουμε ένα ποσοστό καθαρού κέρδους.
    • Αναλογία μεταξύ εξόδων και πωλήσεων: Δεδομένου ότι ένα κέντρο κέρδους μπορεί να δει τα πραγματικά έξοδα και τις πραγματικές πωλήσεις, είναι εύκολο να βρείτε μια αναλογία μεταξύ τους.

    Παράδειγμα Κέντρου Κερδών

    Ας πάρουμε ένα παράδειγμα για να χρησιμοποιήσουμε τα τρία μέτρα του κέντρου κέρδους και πώς λειτουργεί η εταιρεία -

    Λεπτομέρειες Ποσό (σε $)
    Εσοδα 100.000
    Κόστος των αγαθών που πουλήθηκαν 70.000
    Μικτό περιθώριο κέρδους 30.000
    Εργασία 5000
    Γενικά & διοικητικά έξοδα 6000
    Λειτουργικά έσοδα (EBIT) 19.000
    Εξοδα για τόκους 3000
    Προ-φόρου κέρδος 16.000
    Φορολογικός συντελεστής (25% των κερδών προ φόρων) 4000
    Καθαρά έσοδα 12.000

    Εάν χρησιμοποιήσουμε τα παραπάνω δεδομένα για να μάθουμε τη μέτρηση, εδώ είναι ο υπολογισμός -

    • Ποσοστό μικτού κέρδους = Μικτό κέρδος / Πωλήσεις * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
    • Ποσοστό καθαρού κέρδους = Καθαρό κέρδος / Πωλήσεις * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
    • Έξοδα / Πωλήσεις = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%

    (Σημείωση: Η δαπάνη εδώ περιλαμβάνει εργατικά, γενικά και διοικητικά έξοδα, έξοδα τόκων και φορολογικά έξοδα)

    Επίσης, δείτε αυτό το άρθρο σχετικά με τα περιθώρια κέρδους

    Κέντρο κόστους έναντι Κέντρου κερδών - Βασικές διαφορές

    Ακολουθούν οι βασικές διαφορές μεταξύ του κέντρου κόστους έναντι του κέντρου κέρδους -

    • Το κέντρο κόστους αναλαμβάνει το κόστος και βοηθά στον έλεγχο και τη μείωση του κόστους της επιχείρησης. Το κέντρο κερδών, από την άλλη πλευρά, διασφαλίζει την άμεση δημιουργία εσόδων και κερδών.
    • Σύμφωνα με τον Management Guru, τα κέντρα κόστους του Peter Drucker είναι η μόνη απαίτηση μιας επιχείρησης. Αλλά άλλοι διαχειριστές πιστεύουν ότι ακόμη και τα κέντρα κέρδους είναι απαραίτητα συστατικά μιας καλής επιχείρησης.
    • Είναι σημαντικό να μετρηθεί η απόδοση των κέντρων κόστους. το κάνουμε χρησιμοποιώντας ανάλυση διακύμανσης. Πρέπει επίσης να μετρηθεί η απόδοση των κέντρων κέρδους. η μέτρηση των κέντρων κέρδους μπορεί να γίνει μέσω ποσοστού μικτού κέρδους, ποσοστού καθαρού κέρδους, ποσοστού εξόδων / πωλήσεων, κέρδους ανά μονάδα κ.λπ.
    • Η περιοχή επιρροής των κέντρων κόστους είναι στενή. Αλλά από την άλλη πλευρά, η περιοχή επιρροής των κέντρων κέρδους είναι μεγάλη.
    • Τα κέντρα κόστους διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη υγεία και τα κέρδη μιας επιχείρησης. Τα κέντρα κερδών εξασφαλίζουν βραχυπρόθεσμα κέρδη μιας επιχείρησης.
    • Τα κέντρα κόστους συμβάλλουν στη δημιουργία κερδών έμμεσα. Τα κέντρα κερδών βοηθούν στη δημιουργία κερδών απευθείας.

    Κέντρο κόστους έναντι κέντρου κέρδους (Πίνακας σύγκρισης)

    Βάση σύγκρισης - Κέντρο κόστους έναντι Κέντρου κερδών Κέντρο κόστους Κέντρο κερδών
    1.    Σημασία Το κέντρο κόστους είναι μια υπομονάδα / τμήμα μιας εταιρείας που αναλαμβάνει τα έξοδα. Το κέντρο κερδών είναι μια υπομονάδα μιας επιχείρησης που είναι υπεύθυνη για τα κέρδη.
    2.    Υπεύθυνος για Έλεγχος κόστους και μείωση κόστους. Μεγιστοποίηση εσόδων και κερδών.
    3.    Περιοχή επιρροής Στενός. Πλατύς.
    4.    Είδος εργασίας Απλό αφού εστιάζει μόνο στο κόστος. Πολύπλοκο αφού εστιάζει στα έσοδα, τα κέρδη και το κόστος
    5.    Δημιουργία κερδών Δεν δημιουργεί / μεγιστοποιεί άμεσα κέρδη. Άμεση δημιουργία και μεγιστοποίηση των κερδών.
    6.    Προσέγγιση - Κέντρο κόστους έναντι Κέντρου κερδών Μακροπρόθεσμα. Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα και τα δύο.
    7.    Η υγεία των επιχειρήσεων Τα κέντρα κόστους είναι άμεσα υπεύθυνα για την εξασφάλιση καλής υγείας της επιχείρησης μακροπρόθεσμα. Τα κέντρα κερδών υποστηρίζονται από το κέντρο κόστους για να διασφαλιστεί η διαρκής επιχείρηση.
    8.    Υπολογισμός Τυπικό κόστος - Πραγματικό κόστος Προϋπολογισμός κόστους - Πραγματικό κόστος
    9.    Χρησιμοποιείται για - Κέντρο κόστους έναντι Κέντρου κερδών Εσωτερικό (κυρίως) Εσωτερικό & εξωτερικό (και τα δύο)
    10.  Παράδειγμα Διευκόλυνση εξυπηρέτησης πελατών Τμήμα πωλήσεων

     συμπέρασμα

    Κέντρα κόστους έναντι κέντρων κέρδους, και τα δύο είναι σημαντικά για την επιχείρηση. Εάν κάποιος οργανισμός πιστεύει ότι τα κέντρα κόστους δεν απαιτείται να αποφέρουν κέρδη, θα πρέπει να σκεφτούν δύο φορές. Διότι χωρίς την υποστήριξη των κέντρων κόστους, θα ήταν αδύνατο να λειτουργήσει μια επιχείρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα.

    Μάλλον μπορεί να ειπωθεί ότι χωρίς κέντρα κέρδους, τα κέντρα κόστους θα μπορούσαν ακόμα να αποφέρουν κέρδη (αν και όχι τόσο πολύ). αλλά χωρίς την υποστήριξη κέντρων κόστους, τα κέντρα κέρδους δεν θα υπάρχουν καθόλου.