Κόστος αναδιάρθρωσης

Το κόστος αναδιάρθρωσης αναφέρεται στα εφάπαξ έξοδα ή στα σπάνια έξοδα που πραγματοποιεί η εταιρεία κατά τη διαδικασία αναδιοργάνωσης των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων με σκοπό τη συνολική βελτίωση της μακροπρόθεσμης κερδοφορίας και της αποτελεσματικότητας της εταιρείας και αντιμετωπίζονται ως μη λειτουργικά έξοδα στις οικονομικές καταστάσεις.

Τι είναι το κόστος αναδιάρθρωσης;

Η χρέωση αναδιάρθρωσης είναι το κόστος που επιβαρύνει την εταιρεία, καθώς αναδιοργανώνουν τις λειτουργίες της επιχείρησης για να βελτιώσουν τη συνολική αποδοτικότητα και τα μακροπρόθεσμα κέρδη. Οι χρεώσεις αναδιάρθρωσης θεωρούνται μη λειτουργικές χρεώσεις, καθώς δεν θεωρούνται λειτουργικές χρεώσεις και είναι πολύ σπάνιες. Αυτές οι χρεώσεις περιλαμβάνονται κατά τον υπολογισμό της εταιρείας, αλλά δεν επηρεάζει το μερίδιο του μετόχου, καθώς αυτή η χρέωση λαμβάνεται μόνο μία φορά στην οικονομική κατάσταση. Είναι ένα βραχυπρόθεσμο κόστος που απαιτείται για να καταστήσει την εταιρεία κερδοφόρα μακροπρόθεσμα.

Οι ακόλουθες δαπάνες αναδιάρθρωσης μπορούν να ληφθούν κατά τον υπολογισμό των χρεώσεων αναδιάρθρωσης:

Furloughing υπαλλήλων (Απολύσεις)
Κλείσιμο υφιστάμενων εργοστασίων παραγωγής
Μετατόπιση περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας σε νέες τοποθεσίες
Διαγραφή ή πώληση περιουσιακών στοιχείων ·
Αγορά νέων μηχανημάτων ή εξοπλισμού
Διαφοροποίηση των επιχειρήσεων σε μια νέα αγορά

Κατανόηση της χρέωσης αναδιάρθρωσης

Μια εταιρεία αναδιοργανώνει τις δραστηριότητές της για διάφορους λόγους - όπως συγχώνευση και απόκτηση εταιρείας, πώληση μονάδας ή απολύσεις όπως οικονομικές διευθετήσεις των υπαλλήλων που υφίστανται απολύσεις. Αυτό το έξοδο θεωρείται υπό χρέωση αναδιάρθρωσης. Από την άλλη πλευρά, μια εταιρεία μπορεί να προσλάβει νέο προσωπικό όταν αποφασίζει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της. Το κόστος που σχετίζεται με την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, όπως η παροχή περισσότερων μπόνους, η επένδυση σε νέο χώρο γραφείου, αποτελούν επίσης αναπόσπαστο μέρος των χρεώσεων αναδιάρθρωσης.

Αν και οι χρεώσεις αναδιάρθρωσης είναι έξοδα που πρέπει να γίνουν, βοηθά την εταιρεία να αποφέρει κέρδη μακροπρόθεσμα. Οι χρεώσεις αναδιάρθρωσης είναι μη επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα και περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας για τον υπολογισμό των καθαρών εσόδων.

Για παράδειγμα, μια εταιρεία με τη βοήθεια επαρκών ερευνητικών ευρημάτων αποφασίζει ότι μια συγκεκριμένη σειρά προϊόντων που δεν είναι πλέον κερδοφόρα για την εταιρεία θα διακοπεί. Η διαδικασία που περιλαμβάνει περιλαμβάνει κόστος αναδιάρθρωσης σε διάφορα επίπεδα, όπως απολύσεις υπαλλήλων, κλείσιμο μονάδων παραγωγής ή πώληση γραφείων. Όλα αυτά τα έξοδα θεωρούνται υπό χρέωση αναδιάρθρωσης. Και πάλι μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να διαφοροποιηθεί σε νέους τομείς και για αυτό πρέπει να προσλάβει νέο προσωπικό, να εφαρμόσει νέες μονάδες Ε & Α ή να αγοράσει νέα μηχανήματα. Σε αυτήν την περίπτωση, όλα τα αναφερόμενα κόστη πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για τον υπολογισμό των τελών αναδιάρθρωσης.

Κόστος αναδιάρθρωσης της XYZ Co.

Έννοια των χρεώσεων αναδιάρθρωσης

Διάφορες εταιρείες υφίστανται αναδιάρθρωση για διάφορους λόγους. Οι λόγοι μπορεί να διαφέρουν από την απόκτηση μιας νέας εταιρείας, την πώληση θυγατρικής μονάδας, τις απολύσεις, την εφαρμογή νέων τεχνολογιών, τη διαφοροποίηση σε νέες αγορές ή τη μετάβαση σε μια νέα τοποθεσία κ.λπ. Απαιτείται αναδιάρθρωση από μια εταιρεία για να κάνει οικονομικές προσαρμογές τα υπάρχοντα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις. Πολλές φορές γίνεται αναδιάρθρωση του κόστους για τη βελτίωση της επιχείρησης και την ανάκαμψη από τις οικονομικές απώλειες.

Οι χρεώσεις αναδιάρθρωσης ενδέχεται να κοστίσουν αμέσως την εταιρεία, αλλά είναι μακροπρόθεσμες ωφέλιμες. Αυτό το κόστος εμφανίζεται ως στοιχείο γραμμής στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων. Η χρήση των χρεώσεων αναδιάρθρωσης είναι για τον υπολογισμό των καθαρών εσόδων. Μια χρέωση αναδιάρθρωσης θα γράφεται σε χρηματοοικονομική ανάλυση ως μείωση των λειτουργικών εσόδων μιας εταιρείας και των μειωμένων κερδών. Η χρέωση αναδιάρθρωσης επεκτείνεται σκόπιμα ή επεξεργάζεται για να δημιουργήσει ένα αποθεματικό εξόδων που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αντιστάθμιση των τρεχουσών λειτουργικών εξόδων.

Λογιστική κόστους αναδιάρθρωσης

Κόστος αναδιάρθρωσης στην κατάσταση εσόδων	Κόστος αναδιάρθρωσης στον Ισολογισμό	Κόστος αναδιάρθρωσης στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών
Έξοδα λειτουργίας όταν λαμβάνονται υπόψη οι χρεώσεις	Δημιουργεί ευθύνη αναδιάρθρωσης όταν λαμβάνονται υπόψη οι χρεώσεις	Το τμήμα χωρίς μετρητά αυξάνει τις λειτουργικές δραστηριότητες όταν λαμβάνονται οι χρεώσεις.
Χωρίς έξοδα όταν πραγματοποιούνται μελλοντικές δαπάνες μετρητών.	Η ευθύνη μειώνεται σημαντικά κατά το ποσό των δαπανών μετρητών κατά την πραγματοποίηση.	Οι δαπάνες μετρητών μειώνουν τις λειτουργικές δραστηριότητες όταν γίνονται

Παράδειγμα κόστους αναδιάρθρωσης

Ο Rajesh εργάζεται ως επικεφαλής λογιστής σε εταιρεία εφοδιαστικής τροφίμων. Με εξαιρετική σκληρή δουλειά και επιμονή, έχει φτάσει στην τρέχουσα θέση του και απολαμβάνει να κάνει τη δουλειά του. Στο πρόσφατο περιστατικό, το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας τον καθοδηγεί ότι η εταιρεία σχεδιάζει να υποβληθεί σε πρόγραμμα αναδιάρθρωσης κατά το επόμενο τρίμηνο των εργασιών. Ζητήθηκε από τον Rajesh να χειριστεί τα λογιστικά δεδομένα για αυτό το κόστος αναδιάρθρωσης. Είναι αποκλειστική ευθύνη του Rajesh να παρακολουθεί τα έξοδα και να κατανοεί όλα τα έξοδα αναδιάρθρωσης που αναλαμβάνει η εταιρεία κατά το συγκεκριμένο τρίμηνο.

Ο Rajesh αποφάσισε να λάβει τα ακόλουθα μέτρα για τη διατήρηση ακριβών δεδομένων για τα έξοδα αναδιάρθρωσης:

Πρώτον, ο Rajesh λαμβάνει μια ειδοποίηση υπόμνημα ότι η εταιρεία πρόκειται να αντικαταστήσει το τρέχον λογιστικό σύστημα απογραφής με ένα ηλεκτρονικό σύστημα βασισμένο στην αναγνώριση ραδιοσυχνοτήτων. Σε αυτό το νέο σύστημα, μια μικρή ετικέτα θα επισυνάπτεται στις παραγγελίες που λαμβάνονται από τους τρέχοντες προμηθευτές. Ένας εκπομπός ραδιοσυχνοτήτων θα βρίσκεται εκεί στην είσοδο της αποθήκης διανομής μαζί με λογισμικό που θα λειτουργεί ως ενδιάμεσος σε αυτό το υλικό και το λογιστικό λογισμικό που χρησιμοποιεί η εταιρεία. Η μικρή ετικέτα που επισυνάπτεται σε αυτά τα κουτιά θα διαβάζεται αυτόματα καθώς μπαίνουν και εξέρχονται από την αποθήκη. Με βάση την ετικέτα που επισυνάπτεται σε κάθε κουτί, το σύστημα θα γνωρίζει αυτόματα πόσα, τι και πότε τα αποθέματα παραλαμβάνονται ή παραδίδονται από την αποθήκη. Μόλις εφαρμοστούν αυτές οι αλλαγές,χειροκίνητες ώρες εργασίας θα μειώσουν σημαντικά αυτές τις διαδικασίες. Ο Rajesh διαπιστώνει ότι τα τιμολόγια αξίζουν 45.000 $.
Στο επόμενο βήμα, ενημερώνεται ότι όλα τα φορτηγά παράδοσης θα έχουν εγκατεστημένους ιχνηλάτες GPS. Θα βοηθήσει στην παροχή των λεπτομερειών τοποθεσίας κάθε φορτηγού, μειώνοντας έτσι τις προσωπικές στάσεις και την κλοπή εξοπλισμού. Για να εγκατασταθεί ολόκληρο αυτό το tracker GPS στο υλικό, το λογισμικό και την εργασία για εγκατάσταση, θα κοστίσει στην εταιρεία 25.000 $ σύμφωνα με τα αρχεία που συλλέγει ο Rajesh.
Στο τελευταίο βήμα, ο Rajesh προετοιμάζει τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας. Είναι ακριβής στην τοποθέτηση όλων αυτών των δαπανών της εταιρείας για αναδιάρθρωση. Θα εξηγήσει με σαφήνεια ποιες ήταν οι σχετικές δαπάνες και σε ποιες δαπάνες διαίρεσης πραγματοποιήθηκαν.