Απόφαση λήψης ή αγοράς (Σημασία, παραδείγματα) | Κορυφαίοι παράγοντες

Σημασία απόφασης ή αγοράς

Η απόφαση λήψης ή αγοράς είναι μια απόφαση που λαμβάνεται είτε για την κατασκευή ενός προϊόντος / υπηρεσίας στο εσωτερικό είτε για την αγορά από εξωτερικούς προμηθευτές (εξωτερική ανάθεση) βάσει ανάλυσης κόστους-οφέλους Μια απόφαση για την αγορά ή την αγορά μπορεί να ληφθεί χρησιμοποιώντας ποσοτική ή ποιοτική ανάλυση και τις περισσότερες φορές τα αποτελέσματα της ποσοτικής ανάλυσης (ανάλυση κόστους-οφέλους) αρκούν για να αποφασιστεί εάν θα γίνει το προϊόν εσωτερικά ή να αγοράσετε (εξωτερική ανάθεση) από εξωτερικούς προμηθευτές .

Πώς λειτουργεί η απόφαση ή η αγορά απόφασης;

Η απόφαση ισχύει τόσο για αγαθά όσο και για υπηρεσίες. Οι επιχειρήσεις συγκρίνουν το κόστος και τα οφέλη από την παραγωγή των αγαθών ή των υπηρεσιών εντός της εταιρείας και το κόστος και τα οφέλη από το να ληφθεί υπόψη ένας εξωτερικός προμηθευτής για την παροχή των αγαθών και των υπηρεσιών. Το κόστος εδώ πρέπει να περιλαμβάνει όλα τα κόστη που σχετίζονται με την κατασκευή (συμπεριλαμβανομένων υλικών, εργασίας, κόστους μηχανημάτων και χώρου), αποθήκευσης, μετακίνησης, φόρων κ.λπ. και τα αντίστοιχα οφέλη πρέπει να περιλαμβάνουν οφέλη σε όρους αυξημένων περιθωρίων (για εσωτερική παραγωγή ή χαμηλή κεφαλαιακή απαίτηση (για εξωτερική ανάθεση).

Ανάλυση για απόφαση λήψης ή αγοράς

Ας συζητήσουμε την ανάλυση αποφάσεων λήψης ή αγοράς.

  • Σύμφωνα με ποσοτική ανάλυση, οι επιχειρήσεις λαμβάνουν υπόψη όλα τα κόστη που σχετίζονται με την παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας εσωτερικά. Αυτά τα κόστη περιλαμβάνουν το κόστος αγοράς και συντήρησης εξοπλισμού, το κόστος των εγκαταστάσεων (μίσθωση, κ.λπ.), το κόστος πρώτων υλών, το κόστος μετατροπής, το κόστος καυσίμου και ηλεκτρικής ενέργειας, το κόστος εργασίας, το κόστος αποθήκευσης ή αποθήκευσης, το κόστος αποστολής και το κόστος κεφάλαιο. Τα οφέλη περιλαμβάνουν υψηλότερα περιθώρια από την εσωτερική παραγωγή.
  • Το κόστος που σχετίζεται με την εξωτερική ανάθεση παραγωγής περιλαμβάνει την τιμή του προϊόντος και της υπηρεσίας, τη μεταφορά, την αποθήκευση και το κόστος αποθήκευσης και εργασίας για τη διαχείριση της εφοδιαστικής.
  • Η απόφαση καθίσταται λίγο απλή εάν η εταιρεία δεν έχει ικανότητα αδράνειας για την παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Σε αυτήν την περίπτωση, η διοίκηση μπορεί να επιλέξει να προσλάβει έναν εξωτερικό προμηθευτή λαμβάνοντας υπόψη ότι το προϊόν δεν είναι κρίσιμης σημασίας και ότι η πνευματική ιδιοκτησία της εταιρείας δεν κινδυνεύει.
  • Λαμβάνοντας υπόψη ότι η εταιρεία έχει ρελαντί και έχει ήδη μεγάλο μέρος των σταθερών δαπανών, μπορεί να επιλέξει να κατασκευάσει στο σπίτι εάν το οριακό κόστος κατασκευής είναι μικρότερο από αυτό που θα κοστίσει να αγοράσει από εξωτερικούς προμηθευτές.

Παραδείγματα απόφασης λήψης ή αγοράς

Μην συζητήσετε παραδείγματα λήψης αποφάσεων για καλύτερη κατανόηση.

Παρασκευή ή αγορά παραδείγματος απόφασης # 1

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, ενδέχεται να υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την απόφαση μιας εταιρείας να κάνει ένα αντικείμενο στο σπίτι ή να το αναθέσει σε τρίτους.

Υπό αυτές τις συνθήκες, πρέπει να ληφθούν υπόψη δύο παράγοντες:

  1. Εάν υπάρχει πλεονάζουσα χωρητικότητα και
  2. Το οριακό κόστος ανά μονάδα κατασκευής

Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία αποφασίζει μεταξύ της κατασκευής ενός ανταλλακτικού εσωτερικού που κοστίζει 26 $ ανά μονάδα συμπεριλαμβανομένων του άμεσου κόστους, των σταθερών γενικών εξόδων και των μεταβλητών γενικών εξόδων, όπως αναφέρεται στον παρακάτω πίνακα.

Το ίδιο μέρος είναι διαθέσιμο στην αγορά με 23 $ ανά μονάδα συμπεριλαμβανομένου του κόστους αγοράς, αποστολής και αποθήκευσης, όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα.

Πρέπει η εταιρεία να κατασκευάσει ή να αγοράσει το ανταλλακτικό;

Ανάλυση

Εάν η διαθέσιμη πλεονάζουσα χωρητικότητα θα παραμείνει αδρανής εάν αγοράσει το εξάρτημα, τα έξοδα τσέπης θα είναι 23 $ ανά μονάδα, 1 $ περισσότερο από το μεταβλητό και άμεσο κόστος κατασκευής του στοιχείου που είναι $ 22 ($ 15 + $ 7). Ως εκ τούτου, είναι οικονομικό να το φτιάξετε. Ωστόσο, εάν η Εταιρεία χρησιμοποιεί ή μπορεί να αξιοποιήσει την ικανότητα δημιουργίας κάποιου άλλου μέρους, το οποίο συμβάλλει στα $ 4 ανά μονάδα στα κέρδη. Το πραγματικό κόστος αγοράς του εξαρτήματος θα είναι 19 $ (23 $ μείον συνεισφορά 4 $ από άλλα προϊόντα). Σε αυτήν την περίπτωση, θα ήταν οικονομικό να αγοράσετε το Component από $ 23 ανά μονάδα από έξω.

Ο σχετικός υπολογισμός για τη λήψη απόφασης μπορεί να έχει ως εξής:

Παράδειγμα απόφασης λήψης ή αγοράς # 2

Ο γίγαντας smartphone Apple Inc. αναθέτει σε τρίτους την παραγωγή όλων των συσκευών του στην Κίνα, επειδή η κατασκευή δεν αποτελεί βασική αρμοδιότητά του και είναι επίσης σημαντικά φθηνότερη η συναρμολόγηση των συσκευών στην Κίνα λόγω του σημαντικά χαμηλότερου κόστους. Η Apple σχεδιάζει να παράγει στο γραφείο της στις Ηνωμένες Πολιτείες, τα προϊόντα στη συνέχεια κατασκευάζονται στην Κίνα και αποστέλλονται πίσω στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε άλλες χώρες προς πώληση.

Παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη για απόφαση λήψης ή αγοράς

Οι ακόλουθοι είναι οι κύριοι παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη ενώ αποφασίζετε να κάνετε το καλό ή την υπηρεσία στο σπίτι.

  • Ανησυχίες κόστους (όταν είναι δαπανηρή η εξωτερική ανάθεση)
  • Επιθυμία για ενίσχυση της εστίασης στην κατασκευή
  • Προβλήματα πνευματικής ιδιοκτησίας
  • Ποιοτικά ζητήματα
  • Αξιόπιστοι προμηθευτές
  • Η ανάγκη για άμεσο ποιοτικό έλεγχο του προϊόντος
  • Συναισθηματικοί λόγοι (για παράδειγμα υπερηφάνεια)
  • Απουσία / έλλειψη αρμόδιων προμηθευτών
  • Σημαντικός όγκος για έναν υποψήφιο προμηθευτή
  • Μείωση του κόστους αποστολής και μεταφοράς
  • Για τη διατήρηση μιας εφεδρικής πηγής
  • Περιβαλλοντικοί λόγοι
  • Πολιτικοί λόγοι

Οι ακόλουθοι είναι οι κύριοι παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη όταν αποφασίζετε να αγοράσετε το αγαθό ή την υπηρεσία από τον εξωτερικό προμηθευτή.

  • Έλλειψη εμπειρογνωμοσύνης
  • Έρευνα και εξειδικευμένη τεχνογνωσία του προμηθευτή καλύτερα από τον αγοραστή
  • Λόγοι κόστους (φθηνότερο να αγοράσετε το προϊόν)
  • Ανεπαρκής ή καθόλου παραγωγική ικανότητα στο τέλος του αγοραστή
  • Αποφυγή κινδύνων από την προμήθεια
  • Απαιτήσεις χαμηλού όγκου
  • Ο προμηθευτής είναι πιο εξοπλισμένος από τον αγοραστή
  • Θέματα προμηθειών και αποθέματος
  • Το προϊόν ή η υπηρεσία δεν είναι απαραίτητα για τη στρατηγική της εταιρείας
  • Προτίμηση μάρκας

Πλεονεκτήματα της απόφασης λήψης ή αγοράς

Μερικά από τα πλεονεκτήματα των αποφάσεων λήψης ή αγοράς είναι τα εξής:

  • Η απόφαση συμβάλλει στην επιλογή της πιο αποτελεσματικής επιλογής για εσωτερική παραγωγή εξωτερικής ανάθεσης.
  • Η απόφαση βοηθά στο στρατηγικό ελιγμό της επιχείρησης.
  • Η απόφαση συμβάλλει στην εξοικονόμηση κόστους για πολλές επιχειρήσεις.
  • Οι επιχειρήσεις επωφελούνται από το χαμηλότερο κόστος των σφαλμάτων εάν σκέφτονται στρατηγικά για αυτήν την απόφαση.

συμπέρασμα

Η απόφαση για την αγορά ή την αγορά θα πρέπει να λαμβάνεται με μεγάλη προσοχή, λαμβάνοντας υπόψη τα μακροπρόθεσμα καθώς και τα βραχυπρόθεσμα οφέλη. Υπάρχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα τόσο για την παραγωγή όσο και για την αγορά, ωστόσο, γενικά οι επιχειρήσεις τείνουν να αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες τη λειτουργία τους όταν δεν έχουν βασική ικανότητα ή όταν το κόστος προμήθειας των εξαρτημάτων ή υπηρεσιών από εξωτερικούς προμηθευτές είναι σημαντικά φθηνότερο.