seychellesartprojects.org

Τι είναι η Λογιστική Ευθύνης;

Η λογιστική υπευθυνότητας είναι ένα σύστημα λογιστικής όπου συγκεκριμένα πρόσωπα καθίστανται υπεύθυνα για τη λογιστική των συγκεκριμένων περιοχών και του ελέγχου κόστους. Εάν αυτό το κόστος αυξηθεί, τότε το άτομο θα θεωρηθεί υπεύθυνο και υπόλογο. Σε αυτόν τον τύπο λογιστικού συστήματος, η ευθύνη ανατίθεται με βάση τις γνώσεις και τις δεξιότητες ενός ατόμου, και η κατάλληλη εξουσία παρέχεται σε αυτό το άτομο έτσι ώστε να μπορεί να λάβει απόφαση και να δείξει την απόδοσή του.

Βήματα Λογιστικής Ευθύνης

Ακολουθούν τα βήματα ή οι τύποι της Λογιστικής Υπευθυνότητας.

1. Ορίστε την ευθύνη ή το κέντρο κόστους.
2. Ο στόχος πρέπει να καθοριστεί για κάθε κέντρο ευθύνης.
3. Παρακολουθήστε την πραγματική απόδοση κάθε κέντρου ευθύνης.
4. Συγκρίνετε την πραγματική απόδοση με μια απόδοση στόχου.
5. Αναλύεται η διαφορά μεταξύ της πραγματικής απόδοσης και της απόδοσης στόχου.
6. Μετά την ανάλυση διακύμανσης, πρέπει να καθοριστεί η ευθύνη κάθε κέντρου.
7. Η διοίκηση λαμβάνει διορθωτικά μέτρα, και το ίδιο πρέπει να κοινοποιείται στο μεμονωμένο κέντρο υπευθυνότητας.

Τύποι Κέντρου Ευθύνης

Ακολουθούν οι τύποι κέντρων ευθύνης.

Τύπος # 1 - Κέντρο κόστους

Αυτά είναι το κέντρο στο οποίο μεμονωμένα άτομα είναι υπεύθυνα μόνο για τον έλεγχο του κόστους. Δεν είναι υπεύθυνοι για άλλες λειτουργίες. Σε αυτό το κέντρο, είναι απαραίτητο να διαφοροποιηθεί το ελεγχόμενο κόστος και το ανεξέλεγκτο κόστος. Ένα άτομο που είναι υπεύθυνο για ένα συγκεκριμένο κέντρο κόστους θα λογοδοτεί μόνο για ελεγχόμενες δαπάνες. Η απόδοση κάθε κέντρου αξιολογείται συγκρίνοντας το πραγματικό κόστος με το στοχευμένο κόστος.

Τύπος # 2 - Κέντρο εσόδων

Το κέντρο εσόδων φροντίζει τα έσοδα χωρίς καμία άλλη ευθύνη. Κυρίως οι ομάδες πωλήσεων της εταιρείας είναι υπεύθυνες για αυτά τα κέντρα.

Τύπος # 3 - Κέντρο κερδών

Αυτά είναι το κέντρο του οποίου η απόδοση μετριέται σε όρους κόστους και εσόδων. Γενικά, το εργοστάσιο της εταιρείας αντιμετωπίζεται ως κέντρο κέρδους όπου η κατανάλωση πρώτων υλών είναι ένα κόστος και η πώληση τελικού προϊόντος στο άλλο τμήμα της είναι έσοδα.

Τύπος # 4 - Κέντρο Επενδύσεων

Ένας υπεύθυνος για αυτά τα κέντρα είναι υπεύθυνος για την καλύτερη αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, έτσι ώστε η εταιρεία να μπορεί να κερδίσει καλή απόδοση του απασχολούμενου κεφαλαίου.

Παραδείγματα Λογιστικής Ευθύνης

Ακολουθούν παραδείγματα Λογιστικής Ευθύνης.

Παράδειγμα # 1 - Κέντρο κόστους

Ακολουθεί η έκθεση ευθύνης για το κόστος παραγωγής.

Η ABC Pharma Inc ασχολείται με την κατασκευή φαρμακευτικής εταιρείας αποφάσισε να παράγει 10000 φάρμακα το έτος 2018 για το οποίο η εταιρεία έχει καθορίσει τον προϋπολογισμό των 90000 $ στις αρχές του έτους. Ωστόσο, στο τέλος του έτους, παρατήρησε ότι το πραγματικό κόστος για την παραγωγή είναι 95000 $. Υπάρχει υπερβολική δαπάνη ύψους 5000 $ υπέρ-προϋπολογισμού, την οποία ο υπεύθυνος ευθύνης πρέπει να εξηγήσει γιατί αυτό έχει αυξηθεί.

Είναι πιθανό ότι η κυβέρνηση. έχει αυξήσει το ποσοστό των χρεώσεων ηλεκτρικής ενέργειας και των υδάτων, λόγω των οποίων έχει αυξηθεί η επιβάρυνση.

Η Manger χρησιμοποίησε την ανώτερη ποιότητα του υλικού. Ως εκ τούτου, το κόστος του υλικού έχει αυξηθεί, αλλά ταυτόχρονα, χρειάζεται λιγότερο. της ανθρώπινης ώρας λόγω της οποίας το κόστος εργασίας έχει μειωθεί.

Παράδειγμα # 2 - Κέντρο εσόδων

 Ακολουθεί η αναφορά ευθύνης του κέντρου εσόδων της Samsung Inc.

Η Samsung Inc είχε στοχεύσει έσοδα 95000 $ από το ηλεκτρονικό τμήμα τους για το έτος που έληξε το 2018. Ωστόσο, στο τέλος του έτους, πέτυχαν έσοδα 93000 $. Υπάρχει μείωση των εσόδων τους κατά 2000 $.

Στην παρακάτω έκθεση φαίνεται ότι η εταιρεία πέτυχε τον στόχο της στο τμήμα Τηλεόρασης και πλυντηρίων ρούχων. Αντίθετα, έχουν ξεπεράσει το τμήμα Microwave και Mobile Ωστόσο, το τμήμα ψυγείων και κλιματιστικών δεν έχει επιτύχει τα στοχευμένα έσοδα, λόγω του οποίου ο στόχος ηλεκτρονικής διαίρεσης υπολείπεται κατά $ 2000 για τα οποία θα είναι υπεύθυνος ο Διευθυντής ενός κέντρου εσόδων και πρέπει να εξηγήσει σχετικά με την κακή απόδοση αυτών των δύο τμημάτων.

Στοιχεία Λογιστικής Ευθύνης

Ακολουθούν τα στοιχεία της λογιστικής ευθύνης:

• Είσοδοι και έξοδοι - Η εφαρμογή της λογιστικής υπευθυνότητας βάσει πληροφοριών σχετικά με τις εισόδους και τα αποτελέσματα. Ο πόρος που χρησιμοποιείται σε έναν οργανισμό όπως η ποσότητα πρώτης ύλης που καταναλώνεται, οι ώρες εργασίας που καταναλώνονται ονομάζονται Εισροές και το παραγόμενο τελικό προϊόν ονομάζεται έξοδος.
• Ταυτοποίηση του Κέντρου Ευθύνης - Η όλη έννοια της λογιστικής υπευθυνότητας εξαρτάται από τον προσδιορισμό του κέντρου ευθύνης. Το κέντρο ευθύνης καθορίζει το σημείο απόφασης στον οργανισμό. Σε μικρές οργανώσεις γενικά, ένα άτομο που είναι πιθανώς ιδιοκτήτες της εταιρείας μπορεί να διαχειριστεί ολόκληρο τον οργανισμό.
• Στόχος και πραγματικές πληροφορίες - Η λογιστική υπευθυνότητας απαιτεί δεδομένα στόχου ή προϋπολογισμού και Πραγματικά δεδομένα για αξιολόγηση απόδοσης του υπεύθυνου διαχειριστή κάθε κέντρου ευθύνης.
• Ευθύνη μεταξύ δομής οργανισμού και κέντρου υπευθυνότητας - Απαιτείται μια δομή οργανισμού με σαφή εξουσία και ευθύνη για ένα επιτυχημένο λογιστικό σύστημα υπευθυνότητας. Παρομοίως, το λογιστικό σύστημα ευθύνης πρέπει να σχεδιαστεί σύμφωνα με τη δομή του οργανισμού.
• Αντιστοίχιση κόστους και εσόδων σε ένα άτομο - Μετά τον καθορισμό της αρχής - η σχέση ευθύνης, το κόστος και τα έσοδα που είναι ελεγχόμενα πρέπει να ανατεθούν σε άτομα για την αξιολόγηση της απόδοσής τους.

Πλεονεκτήματα της Λογιστικής Ευθύνης

Ακολουθούν ορισμένα οφέλη της Λογιστικής Υπευθυνότητας

1. Καθιερώνει ένα σύστημα ελέγχου.
2. Έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με τη δομή της οργάνωσης.
3. Ενθάρρυνε τον προϋπολογισμό για σύγκριση των πραγματικών επιτευγμάτων με τα δεδομένα του προϋπολογισμού.
4. Ενθαρρύνει το ενδιαφέρον και την ευαισθητοποίηση του προσωπικού του γραφείου καθώς πρέπει να εξηγήσουν για την απόκλιση του κέντρου ευθύνης που τους έχει ανατεθεί.
5. Απλοποιεί την αναφορά απόδοσης επειδή εξαιρεί εκείνα τα στοιχεία που είναι πέρα ​​από τον έλεγχο των ατόμων.
6. Είναι χρήσιμο για την ανώτατη διοίκηση να λαμβάνει μια αποτελεσματική απόφαση.

Μειονεκτήματα / Περιορισμοί Λογιστικής Ευθύνης

1. Γενικά, απαιτείται προϋπόθεση για τη δημιουργία ενός επιτυχημένου λογιστικού συστήματος ευθύνης, όπως η σωστή αναγνώριση του κέντρου ευθύνης, η επαρκής ανάθεση εργασίας, η σωστή αναφορά λείπει που καθιστά δύσκολη τη δημιουργία λογιστικού συστήματος υπευθυνότητας.
2. Απαιτεί εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό σε κάθε τμήμα, το οποίο αυξάνει το κόστος της εταιρείας.
3. Το λογιστικό σύστημα ευθύνης ισχύει μόνο για ελεγχόμενα κόστη.
4. Εάν η ευθύνη και ο στόχος δεν εξηγηθεί σωστά στο άτομο, τότε το λογιστικό σύστημα ευθύνης δεν θα δώσει τα σωστά αποτελέσματα.

συμπέρασμα

Το λογιστικό σύστημα ευθύνης είναι ένας μηχανισμός με τον οποίο το κόστος και τα έσοδα συσσωρεύονται και αναφέρονται στην ανώτατη διοίκηση για να λάβουν μια αποτελεσματική απόφαση. Δίνει ελευθερία σε άτομα να δείξουν τις δεξιότητές τους για τη μείωση του κόστους και την αύξηση των εσόδων των οργανισμών.

Σε ένα σύστημα λογιστικής ευθύνης, οι οργανισμοί χωρίζουν το τμήμα τους σε διαφορετικό - διαφορετικό κέντρο ευθύνης, το οποίο βοηθά έναν οργανισμό να επικεντρωθεί μόνο σε εκείνα τα τμήματα των οποίων η απόδοση δεν είναι σύμφωνα με τον στόχο.

Ταυτόχρονα, αυτό το λογιστικό σύστημα είναι χρήσιμο μόνο για τον μεγάλο οργανισμό επειδή απαιτεί δεξιότητα και περισσότερο ανθρώπινο δυναμικό για κάθε κέντρο ευθύνης. Για ένα αποτελεσματικό λογιστικό σύστημα ευθύνης, είναι απαραίτητο όλοι οι διαχειριστές να είναι ευθυγραμμισμένοι με τον στόχο της εταιρείας και γνωρίζουν την ευθύνη τους.