Πλήρης μορφή SBU

Η πλήρης μορφή του SBU είναι η Στρατηγική Επιχειρηματική Ενότητα. Το SBU μπορεί να οριστεί ως ανεξάρτητο τμήμα ή υπο-μονάδα ενός μεγάλου οργανισμού που είναι πλήρως λειτουργικό και εστιάζει σε μια αγορά-στόχο και έχει τις αποστολές, το όραμα, την κατεύθυνση, τους στόχους και τις λειτουργίες υποστήριξής του όπως τμήματα εκπαίδευσης και ανθρώπινου δυναμικού και αυτή πρέπει να υποβάλει απευθείας αναφορά στην έδρα του σχετικού οργανισμού.

Χαρακτηριστικά

Τα διαφορετικά χαρακτηριστικά έχουν ως εξής:

Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα χρησιμοποιεί μια στρατηγική για την αγορά προϊόντων.
Το SBU είναι μέρος της οργανωτικής δομής.
Θεωρείται ως οργανωτικές μονάδες που στερούνται ατομικής και ανεξάρτητης νομικής προσωπικότητας.
Εκτελούν δραστηριότητες που θεωρούνται απόλυτα κρίσιμες και σημαντικές για ολόκληρο τον οργανισμό σχετικά με τη λήψη αποφάσεων.
Έχει μια διαχωριστική δομή που καθορίζεται από το μέγεθος της παραγωγής, τις λογιστικές διαδικασίες, τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης και τη λειτουργία μάρκετινγκ.
Η αυτονομία λήψης αποφάσεων της Στρατηγικής Επιχειρηματικής Μονάδας περιλαμβάνει παραγωγή, εργαστηριακές δοκιμές, χρηματοδότηση, προετοιμασία παραγωγής, λογιστική καθώς και μάρκετινγκ.
Επιτρέπουν στον οργανισμό να απολαμβάνει αυτόνομες λειτουργίες σχεδιασμού.
Είναι υπεύθυνο για λειτουργίες όπως στρατηγικός σχεδιασμός, απόδοση και κερδοφορία του τμήματος.
Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα έχει ακόμη και ένα σύνολο ανταγωνιστών.

Τύποι SBU

Οι τύποι Στρατηγικής Επιχειρηματικής Μονάδας του πίνακα BCG είναι οι εξής:

# 1 - Αστέρια

Είναι προϊόντα με υψηλή ανάπτυξη και μετοχές ή επιχειρηματικές ανησυχίες. Τα αστέρια χρειάζονται πάντα μια εφάπαξ επένδυση για να χρηματοδοτήσουν τη γρήγορη ανάπτυξή τους. Η ανάπτυξη αυτού του τύπου SBU επιβραδύνεται τελικά και μετατρέπεται σε αγελάδες μετρητών. Το Star Business Units θεωρείται ως κερδοφόρα επιχείρηση και έχει ακόμη και ελκυστικές ευκαιρίες μακροπρόθεσμης απόδοσης κερδών. Δεδομένου ότι αυτός ο τύπος SBU έχει υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης, επομένως, αυτοί θεωρούνται εξαιρετικά ανταγωνιστικοί και μπορεί να μετατραπεί σε αγελάδες μετρητών μόνο εάν παγιώσει την ανταγωνιστική του θέση.

# 2 - Αγελάδες μετρητών

Παράγουν σχετικά περισσότερα μετρητά σε σύγκριση με αυτά που καταναλώνουν. Αυτός ο τύπος SBU είναι χαμηλή ανάπτυξη της αγοράς και προϊόντα ή επιχειρήσεις με υψηλό μερίδιο. Οι αγελάδες μετρητών δημιουργούν πολλά μετρητά που τελικά χρησιμοποιούνται από τον οργανισμό για την εξόφληση των λογαριασμών του και την υποστήριξη άλλων στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων που χρειάζονται την επένδυση.

# 3 - Ερωτηματικά

Είναι μια επιχειρηματική μονάδα χαμηλού μεριδίου σε μια αγορά με υψηλή ανάπτυξη. Τα ερωτηματικά παράγουν ένα σημαντικό ποσό μετρητών. Οι εταιρείες δεν πρέπει να εισπράττουν περαιτέρω μετρητά σε αυτόν τον τύπο SBU, καθώς δεν διαθέτουν ευκαιρίες για μελλοντική επέκταση.

# 4 - Σκύλοι

Είναι χαμηλή ανάπτυξη της αγοράς και χαμηλό μερίδιο αγοράς προϊόντων και επιχειρήσεων. Αυτός ο τύπος SBU δεν είναι σε θέση να δημιουργήσει μετρητά και έχει ακόμη και μια πολύ αμυδρό προοπτική. Αυτό οφείλεται στη χαμηλή ανταγωνιστικότητα αυτού του SBU.

Δομή SBU

Η στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποτελείται από λειτουργικές μονάδες όπου αυτές οι μονάδες λειτουργούν αυτόνομα. Αποτελούνται από τρία επίπεδα. Τα εταιρικά κεντρικά γραφεία, τα SBU και τα τμήματα που συγκεντρώνονται από ομοιότητα τοποθετούνται στην κορυφή, το μεσαίο και το κάτω μέρος αντίστοιχα. Οι ομάδες SBU φέρουν το καθεστώς τους, ενώ οι διαιρέσεις εντός του ίδιου ομαδοποιούνται μεταξύ τους.

Παράδειγμα

Η ABC Limited κατασκευάζει ανθεκτικά στους πελάτες, όπως τηλεοράσεις, κινητά τηλέφωνα, φορητούς υπολογιστές και άλλους τύπους ηλεκτρονικών συσκευών. Αυτές οι μονάδες σχηματίζονται ως ανεξάρτητες στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες για να παρακολουθούν ξεχωριστά τα έσοδα, το κόστος που προκύπτει, τις πωλήσεις και τα κέρδη. Τη στιγμή που μια μονάδα αποκτά κατάσταση SBU, καθίσταται εύκολο για την ίδια να λαμβάνει αποτελεσματικές αποφάσεις, προϋπολογισμούς, επενδύσεις κ.λπ. Με ανεξάρτητα SBU, θα είναι εύκολο για την ABC Limited να ανταποκρίνεται γρήγορα στην ξαφνική αλλαγή ή αλλαγές που λαμβάνουν χώρα την αγορά προϊόντων πριν ή πριν από την ώρα.

Διαφορά μεταξύ στρατηγικής επιχειρηματικής μονάδας και τμήματος

Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα και τα τμήματα μπορεί να φαίνονται πολύ παρόμοια ιδέα, αλλά στην πραγματικότητα, τα δύο είναι διαφορετικά μεταξύ τους. Διαφέρουν μεταξύ τους για λόγους όπως στρατηγικές λειτουργίες, αποτελέσματα και εφαρμογή, και ούτω καθεξής. Οι Στρατηγικές Επιχειρηματικές Μονάδες μπορούν να λάβουν τις δικές τους στρατηγικές αποφάσεις αμέσως μόλις δημιουργηθεί η ίδια από έναν οργανισμό. Τα SBU μπορούν να αναλύσουν την ανταγωνιστική τοποθέτηση της εταιρείας στον σχετικό κλάδο και μπορούν ακόμη και να αναπτύξουν προϊόντα ανάλογα με την ανταπόκριση και τις ανάγκες των πελατών και μπορούν ακόμη και να μετρήσουν την απόδοσή τους. Οι διαιρέσεις συνήθως δεν μπορούν να εκτελούν τόσο σημαντικές εργασίες και λειτουργίες.

Πλεονεκτήματα

Μερικά από τα πλεονεκτήματα είναι τα εξής:

Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα δίνει πολλές ευκαιρίες σε έναν οργανισμό να διαμορφώσει ένα πολλά υποσχόμενο μέλλον και να λάβει εποικοδομητικές αποφάσεις.
Δίνουν άφθονες ευκαιρίες σε έναν οργανισμό να εντοπίσει και να λάβει καλά ενημερωμένες στρατηγικές αποφάσεις.
Το SBU προσφέρει ακόμη και πολλαπλά οικονομικά οφέλη σε έναν οργανισμό.
Βελτιώνει τη στρατηγική διαχείριση σε έναν οργανισμό.
Βελτιώνουν ακόμη και τη λογιστική λειτουργία ενός οργανισμού.
Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα διευκολύνει τον προγραμματισμό των οργανωτικών δραστηριοτήτων.

Μειονεκτήματα

Μερικά από τα μειονεκτήματα είναι τα εξής:

Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες ενώ έρχεται σε επαφή με την ανώτατη διοίκηση.
Μπορεί επίσης μερικές φορές να είναι μια από τις πιθανές αιτίες ασαφών καταστάσεων όσον αφορά τις διαχειριστικές δραστηριότητες.
Το SBU μπορεί επίσης να είναι μία από τις πιθανές αιτίες εσωτερικών εντάσεων που προκύπτουν λόγω δυσκολιών πρόσβασης σε εξωτερικές και εσωτερικές πηγές χρηματοδότησης.

συμπέρασμα

Το SBU σημαίνει τη στρατηγική επιχειρηματική μονάδα. Η Στρατηγική Επιχειρηματική Μονάδα υποστηρίζει τη συνεργασία και το συντονισμό μεταξύ πολλαπλών τμημάτων ενός οργανισμού που έχει ένα πολύ παρόμοιο εύρος λειτουργιών και δραστηριοτήτων για να εκτελέσει και να προσφέρει. Επιτρέπουν επίσης σε έναν οργανισμό να λειτουργεί για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα καθώς διασφαλίζει ότι ένας οργανισμός έχει πλήρη επίγνωση της επερχόμενης αλλαγής και των αλλαγών στην αγορά, έτσι ώστε το ίδιο να μπορεί να προσαρμοστεί εύκολα και να επιβιώσει εύκολα στο εξαιρετικά ανταγωνιστικό σενάριο.

seychellesartprojects.org