Κατηγορίες κινδύνου (Ορισμός) | Επισκόπηση των κορυφαίων 15 κατηγοριών κινδύνων

Ορισμός κατηγοριών κινδύνου

Οι κατηγορίες κινδύνου μπορούν να οριστούν ως η ταξινόμηση των κινδύνων σύμφωνα με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του οργανισμού και παρέχει μια δομημένη επισκόπηση των υποκείμενων και πιθανών κινδύνων που αντιμετωπίζουν. Οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενες ταξινομήσεις κινδύνων περιλαμβάνουν στρατηγικούς, οικονομικούς, λειτουργικούς, ανθρώπους, ρυθμιστικούς και χρηματοοικονομικούς.

Γιατί χρησιμοποιείτε κατηγορίες κινδύνου;

  • Οι κατηγορίες κινδύνων βοηθούν στον εντοπισμό των κινδύνων και την καθιστούν ταυτόχρονα ισχυρή και αποτελεσματική.
  • Διασφαλίζει ότι οι χρήστες μπορούν να παρακολουθούν την προέλευση των υποκείμενων και πιθανών κινδύνων που αντιμετωπίζει ένας οργανισμός.
  • Αυτές οι κατηγορίες βοηθούν στον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας των συστημάτων ελέγχου που εφαρμόζονται σε όλα τα τμήματα ενός οργανισμού.
  • Διασφαλίζει ότι η διαδικασία προσδιορισμού των κινδύνων γίνεται με ολοκληρωμένο τρόπο καλύπτοντας όλες τις πιθανές πτυχές των υποκείμενων και επικείμενων συνθηκών κινδύνου.
  • Με αυτές τις κατηγορίες, οι χρήστες μπορούν να προσδιορίσουν τις περιοχές που είναι πολύ επιρρεπείς σε κινδύνους και επιτρέπει ακόμη και στον εντοπισμό κοινών και πιθανών αιτιών.
  • Με τις κατηγορίες κινδύνου, οι χρήστες μπορούν ακόμη και να αναπτύξουν κατάλληλους μηχανισμούς αντιμετώπισης κινδύνων.

Πώς να προσδιορίσετε κατηγορίες κινδύνου;

Ένας οργανισμός πρέπει να ελέγξει τα περιουσιακά στοιχεία της διεργασίας για να μάθει αν το ίδιο έχει καθορισμένο σύνολο κατηγοριών κινδύνου ή όχι. Οι χρήστες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τεχνικές όπως η τεχνική Delphi, ανάλυση SWOT, σχόλια τεκμηρίωσης, τεχνικές συλλογής πληροφοριών, ανταλλαγή ιδεών, ανάλυση ριζικών αιτιών, συνεντεύξεις, ανάλυση υποθέσεων, ανάλυση λίστας ελέγχου, μητρώο κινδύνων, αποτελέσματα εξακρίβωσης της επικινδυνότητας, πίνακας επιπτώσεων, αξιολόγηση ποιότητας δεδομένων κινδύνου , τεχνική προσομοίωσης κ.λπ.

Κορυφαίες 15 κατηγορίες κινδύνων

Τα παρακάτω είναι οι κατηγορίες κινδύνου -

# 1 - Λειτουργικός κίνδυνος

Οι λειτουργικοί κίνδυνοι μπορούν να οριστούν ως οι κίνδυνοι απώλειας που προκύπτουν ως αποτέλεσμα της ακατάλληλης εφαρμογής διαδικασιών, εξωτερικών ζητημάτων (καιρικά προβλήματα, κυβερνητικοί κανονισμοί, πολιτικές και περιβαλλοντικές πιέσεις κ.λπ.) κ.λπ. Οι λειτουργικοί κίνδυνοι μπορούν να κατανοηθούν καλύτερα ως τύποι κινδύνων που λαμβάνουν χώρα λόγω αναποτελεσματικότητας στις επιχειρηματικές δραστηριότητες που πραγματοποιούνται από έναν οργανισμό. Παραδείγματα λειτουργικών κινδύνων είναι οι ανεπαρκείς πόροι, η αποτυχία επίλυσης συγκρούσεων κ.λπ.

# 2 - Κίνδυνος προϋπολογισμού

Ο κίνδυνος προϋπολογισμού μπορεί να οριστεί ως ένας κίνδυνος που προκύπτει από μια ακατάλληλη εκτίμηση ενός προϋπολογισμού που διατίθεται σε ένα συγκεκριμένο έργο ή διαδικασία. Ο δημοσιονομικός κίνδυνος θεωρείται επίσης ως κίνδυνος κόστους και οι συνέπειες αυτού του κινδύνου είναι η καθυστέρηση στην ολοκλήρωση ενός συγκεκριμένου έργου, η προ-ώριμη παράδοση του έργου, η αποτυχία παράδοσης του ποιοτικού έργου ή ο συμβιβασμός στην ποιότητα του έργου σε σύγκριση με τι δεσμεύτηκε για τον πελάτη, κ.λπ.

# 3 - Κίνδυνος προγραμματισμού

Όταν η αποδέσμευση ή η ολοκλήρωση του έργου δεν αξιολογείται και αντιμετωπίζεται σωστά, λαμβάνει χώρα ο κίνδυνος προγραμματισμού. Ένας τέτοιος κίνδυνος μπορεί να επηρεάσει ένα έργο και μπορεί ακόμη και να είναι ο λόγος πίσω από την αποτυχία του ίδιου και έτσι, μπορεί να οδηγήσει σε απώλειες για την εταιρεία.

# 4 - Κίνδυνος τεχνικού περιβάλλοντος

Ο τεχνικός κίνδυνος περιβάλλοντος μπορεί να θεωρηθεί ως ο κίνδυνος που σχετίζεται με το περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν τόσο οι πελάτες όσο και οι πελάτες. Αυτός ο κίνδυνος μπορεί να λάβει χώρα λόγω του περιβάλλοντος δοκιμών, των τακτικών διακυμάνσεων στην παραγωγή κ.λπ.

# 5 - Επιχειρηματικός Κίνδυνος

Οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι μπορεί να προκύψουν ως αποτέλεσμα της μη διαθεσιμότητας μιας εντολής αγοράς, των συμβάσεων στο αρχικό στάδιο ενός συγκεκριμένου έργου, της καθυστέρησης στην επίτευξη εισροών από πελάτες και πελάτες κ.λπ.

# 6 - Κίνδυνος μέσω προγραμματισμού

Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που δεν εμπίπτουν στον έλεγχο ενός προγράμματος ή εκτός του πλαισίου των επιχειρησιακών ορίων. Η αλλαγή στη στρατηγική προϊόντων ή στους κυβερνητικούς κανονισμούς είναι παραδείγματα κινδύνων μέσω προγραμματισμού.

# 7 - Κίνδυνος ασφάλειας πληροφοριών

Οι κίνδυνοι για την ασφάλεια των πληροφοριών αφορούν την παραβίαση της εμπιστευτικότητας των ευαίσθητων δεδομένων μιας εταιρείας ή των πελατών. Η παραβίαση τέτοιων δεδομένων μπορεί να είναι τεράστιος κίνδυνος για έναν οργανισμό και μπορεί όχι μόνο να προκαλέσει οικονομικές απώλειες, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει σε απώλεια της καλής θέλησης του ίδιου.

# 8 - Κίνδυνος τεχνολογίας

Οι τεχνολογικοί κίνδυνοι συμβαίνουν ως αποτέλεσμα ξαφνικής ή πλήρους αλλαγής σε σχέση με την τεχνολογία ή ακόμη και με την εγκατάσταση νέας τεχνολογίας.

# 9 - Κίνδυνος προμηθευτή

Οι κίνδυνοι του προμηθευτή συμβαίνουν σε ένα σενάριο όπου υπάρχει παρέμβαση τρίτου προμηθευτή στην ανάπτυξη ενός συγκεκριμένου έργου, λόγω της σχέσης του στο ίδιο.

# 10 - Κίνδυνος πόρων

Ο κίνδυνος των πόρων λαμβάνει χώρα λόγω ακατάλληλης διαχείρισης των πόρων της εταιρείας, όπως το προσωπικό της, ο προϋπολογισμός κ.λπ.

# 11 - Κίνδυνος υποδομής

Ο κίνδυνος υποδομής λαμβάνει χώρα ως αποτέλεσμα του ανεπαρκούς σχεδιασμού σχετικά με την υποδομή ή τους πόρους και γι 'αυτό είναι πάντα σημαντικό να υπάρχει κατάλληλος σχεδιασμός υποδομής, ώστε το έργο να μην επηρεαστεί.

# 12 - Τεχνικός και αρχιτεκτονικός κίνδυνος

Ο τεχνικός και αρχιτεκτονικός κίνδυνος είναι ένας τέτοιος τύπος κινδύνου που οδηγεί σε αποτυχία της συνολικής λειτουργίας και της απόδοσης ενός οργανισμού. Αυτοί οι κίνδυνοι προκύπτουν από την αποτυχία λογισμικού και εργαλείων υλικού και εξοπλισμού που χρησιμοποιούνται σε ένα συγκεκριμένο έργο.

# 13 - Κίνδυνος ποιότητας και διεργασίας

Ο κίνδυνος ποιότητας και διεργασίας συμβαίνει λόγω της ακατάλληλης εφαρμογής της προσαρμογής μιας διαδικασίας και της πρόσληψης προσωπικού στη διαδικασία που δεν είναι καλά εκπαιδευμένη και ως αποτέλεσμα της οποίας το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας διακυβεύεται.

# 14 - Σχεδιασμός έργου

Οι κίνδυνοι σχεδιασμού έργων είναι τέτοιοι κίνδυνοι που προκύπτουν από την έλλειψη κατάλληλου σχεδιασμού σχετικά με ένα έργο. Αυτή η έλλειψη προγραμματισμού έργων μπορεί να κοστίσει το έργο να βυθιστεί και να μην ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών επίσης.

# 15 - Οργάνωση έργου

Η οργάνωση έργου είναι ένας άλλος κίνδυνος που σχετίζεται με την ακατάλληλη οργάνωση ενός συγκεκριμένου έργου. Αυτή η έλλειψη οργάνωσης του έργου μπορεί να κοστίσει το έργο να βυθιστεί και να μην ανταποκριθεί στις προσδοκίες των πελατών επίσης.