Επιχειρηματικός κίνδυνος (Ορισμός) | Κορυφαίοι 4 τύποι επιχειρηματικού κινδύνου

Ορισμός επιχειρηματικού κινδύνου

Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος που σχετίζεται με τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Ο κίνδυνος μπορεί να είναι υψηλότερος ή χαμηλότερος από καιρό σε καιρό. Αλλά θα είναι εκεί όσο διαχειρίζεστε μια επιχείρηση ή θέλετε να λειτουργείτε και να επεκτείνετε.

Ο επιχειρηματικός κίνδυνος μπορεί να επηρεαστεί από πολύπλευρους παράγοντες. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία δεν είναι σε θέση να παράγει τις μονάδες για να αποκομίσει κέρδη, τότε υπάρχει σημαντικός επιχειρηματικός κίνδυνος. Ακόμα κι αν τα πάγια έξοδα συνήθως δίδονται πριν, υπάρχουν κόστη που μια επιχείρηση δεν μπορεί να αποφύγει - π.χ. χρεώσεις ηλεκτρικού ρεύματος, ενοίκιο, γενικά έξοδα, έξοδα εργασίας κ.λπ.

Προτεινόμενα μαθήματα

  • Εκπαίδευση μοντελοποίησης χρηματοοικονομικών αναλυτών
  • Μάθημα Τραπεζικής Επενδύσεων
  • Διαδικτυακό μάθημα πιστοποίησης σε M&A

Τύποι επιχειρηματικού κινδύνου

Δεδομένου ότι ο επιχειρηματικός κίνδυνος μπορεί να συμβεί με πολύπλευρους τρόπους, υπάρχουν πολλοί τύποι επιχειρηματικών κινδύνων. Ας ρίξουμε μια ματιά σε αυτά ένα -

# 1 - Στρατηγικός κίνδυνος:

Αυτός είναι ο πρώτος τύπος επιχειρηματικού κινδύνου. Η στρατηγική είναι ένα σημαντικό μέρος κάθε επιχείρησης. Και αν η ανώτατη διοίκηση δεν είναι σε θέση να αποφασίσει τη σωστή στρατηγική, υπάρχει πάντα η πιθανότητα να επιστρέψουμε. Για παράδειγμα, όταν μια εταιρεία εισάγει ένα νέο προϊόν στην αγορά, οι υπάρχοντες πελάτες του προηγούμενου προϊόντος ενδέχεται να μην το αποδεχτούν. Η ανώτατη διοίκηση πρέπει να καταλάβει ότι πρόκειται για πρόβλημα λανθασμένης στόχευσης. Η επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει σε ποιο τμήμα πελατών θα στοχεύσει πριν εισαγάγει νέα προϊόντα. Εάν ένα νέο προϊόν δεν πουλάει καλά, υπάρχει πάντα ένας πιο σημαντικός επιχειρηματικός κίνδυνος εξόδου από την επιχείρηση.

# 2 - Λειτουργικός κίνδυνος:

Ο λειτουργικός κίνδυνος είναι ο δεύτερος απαραίτητος τύπος επιχειρηματικού κινδύνου. Αλλά δεν έχει καμία σχέση με εξωτερικές συνθήκες. Αντίθετα, όλα αφορούν εσωτερικές αποτυχίες. Για παράδειγμα, εάν μια επιχειρηματική διαδικασία αποτύχει ή η μηχανή σταματήσει να λειτουργεί, η επιχείρηση δεν θα είναι σε θέση να παράγει προϊόντα / προϊόντα. Ως αποτέλεσμα, η επιχείρηση δεν θα είναι σε θέση να πουλήσει τα προϊόντα και να κερδίσει χρήματα. Ενώ ο στρατηγικός κίνδυνος είναι αρκετά δύσκολο να επιλυθεί, ο λειτουργικός κίνδυνος μπορεί να λυθεί αντικαθιστώντας το μηχάνημα ή παρέχοντας τους κατάλληλους πόρους για να ξεκινήσει η επιχειρηματική διαδικασία.

# 3 - Φήμη κινδύνου:

Αυτός είναι επίσης ένας κρίσιμος τύπος επιχειρηματικού κινδύνου. Εάν μια εταιρεία χάσει την καλή της θέληση στην αγορά, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να χάσει και την πελατειακή της βάση. Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία αυτοκινήτων κατηγορείται για την κυκλοφορία αυτοκινήτων χωρίς τα κατάλληλα χαρακτηριστικά ασφαλείας, θα ήταν κίνδυνος φήμης για την εταιρεία. Η καλύτερη επιλογή, σε αυτήν την περίπτωση, είναι να πάρετε πίσω όλα τα αυτοκίνητα και να τα επιστρέψετε μετά την εγκατάσταση των χαρακτηριστικών ασφαλείας. Όσο πιο αποδεκτή είναι η εταιρεία, στην περίπτωση αυτή, τόσο περισσότερο θα μπορούσε να σώσει τη φήμη της.

# 4 - Κίνδυνος συμμόρφωσης:

Αυτός είναι ένας άλλος τύπος επιχειρηματικού κινδύνου. Για να είναι σε θέση να διευθύνει μια επιχείρηση, μια επιχείρηση πρέπει να ακολουθεί ορισμένες οδηγίες ή νομοθεσίες. Εάν μια επιχείρηση δεν μπορεί να ακολουθήσει αυτούς τους κανόνες ή κανονισμούς, είναι δύσκολο για μια επιχείρηση να υπάρχει για πολύ. Είναι καλύτερο να ελέγξετε πρώτα τις νομικές και περιβαλλοντικές πρακτικές πριν από τη δημιουργία επιχειρηματικής οντότητας. Διαφορετικά, αργότερα, η επιχείρηση θα αντιμετωπίσει πρωτοφανείς προκλήσεις και περιττές νομικές αγωγές.

Πώς να μετρήσετε τον επιχειρηματικό κίνδυνο;

Ο επιχειρηματικός κίνδυνος μπορεί να μετρηθεί χρησιμοποιώντας αναλογίες που ταιριάζουν στην κατάσταση στην οποία βρίσκεται μια επιχείρηση. Για παράδειγμα, μπορούμε να δούμε το περιθώριο συνεισφοράς για να μάθουμε πόσες πωλήσεις πρέπει να αυξήσουμε για να μπορέσουμε να αυξήσουμε το κέρδος.

Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε την αναλογία λειτουργικής μόχλευσης και τον βαθμό λειτουργικής μόχλευσης για να μάθετε τον επιχειρηματικό κίνδυνο της εταιρείας.

Αλλά διαφέρει ανάλογα με την κατάσταση, και όλες οι καταστάσεις δεν θα ταιριάζουν σε παρόμοιες αναλογίες. Για παράδειγμα, εάν θέλουμε να μάθουμε τον στρατηγικό κίνδυνο, πρέπει να εξετάσουμε την αναλογία ζήτησης έναντι προσφοράς ενός νέου προϊόντος. Εάν η ζήτηση είναι πολύ μικρότερη από την προσφορά, υπάρχει κάτι λάθος με τη στρατηγική και το αντίστροφο.

Πώς να μειώσετε τον επιχειρηματικό κίνδυνο;

  • Πρώτον, η επιχείρηση θα πρέπει να μειώσει όσο το δυνατόν περισσότερο το κόστος. Υπάρχουν κόστη που δεν είναι απαραίτητα για τις επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, αντί να προσλαμβάνουν υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης εάν προσλαμβάνουν υπαλλήλους με σύμβαση, θα μειωθεί ένα σημαντικό κόστος. Ένα άλλο παράδειγμα μείωσης κόστους μπορεί να είναι ο τύπος μετατόπισης. Εάν η επιχείρηση λειτουργεί 24 * 7 και οι εργαζόμενοι εργάζονται σε βάρδιες, η παραγωγή κάθε μήνα θα ήταν τεράστια, αλλά το κόστος του ενοικίου θα ήταν παρόμοιο.
  • Δεύτερον, η επιχείρηση πρέπει να κατασκευάσει την κεφαλαιακή της δομή με τέτοιο τρόπο ώστε να μην χρειάζεται να πληρώνει ένα μεγάλο ποσό χρημάτων κάθε μήνα για να εξοφλήσει το χρέος. Εάν μια επιχείρηση υποθέσει ότι ο επιχειρηματικός κίνδυνος περνά από την οροφή, θα πρέπει να προσπαθεί να δημιουργήσει μια κεφαλαιακή διάρθρωση μέσω χρηματοδότησης ιδίων κεφαλαίων.