seychellesartprojects.org

Τι είναι το κόστος εταιρείας;

Το κόστος αντιπροσωπείας αναφέρεται συνήθως ως οι διαφωνίες μεταξύ μετόχων και διευθυντών της εταιρείας και τα έξοδα που προκύπτουν για την επίλυση αυτής της διαφωνίας και τη διατήρηση μιας αρμονικής σχέσης. Αυτή η μορφή διαφωνίας καθίσταται προφανής καθώς οι διευθυντές ή οι μέτοχοι θέλουν οι διευθυντές της εταιρείας να το τρέχουν για να μεγιστοποιήσουν την αξία των μετόχων, ενώ, από την άλλη πλευρά, οι διαχειριστές θέλουν να λειτουργούν με τρόπο που να μεγιστοποιεί τον πλούτο. Αυτό μπορεί να επηρεάσει ακόμη και την αγοραία αξία της εταιρείας. Οι δαπάνες για τη διαχείριση αυτών των αντιτιθέμενων συμφερόντων ονομάζονται κόστη αντιπροσωπείας.

Παράδειγμα κόστους εταιρείας

Ας πάρουμε το παράδειγμα του κόστους διαφημίσεων.

Εάν η διοίκηση συνεπάγεται την κατασκευή του γραφείου και των χώρων σε τεράστια στρέμματα γης και στη συνέχεια πρόσληψη προσωπικού για να διατηρήσει το ίδιο, όπου η γη δεν προσθέτει αξία στο κόστος της και στους υπαλλήλους - Η διεύθυνση απλώς προσθέτει το λειτουργικό κόστος του Εταιρία. Αυτό μειώνει τα κέρδη της εταιρείας και επηρεάζοντας έτσι την αξία του οφέλους που λαμβάνει οποιοσδήποτε μέτοχος. Αυτή είναι μια μορφή αντιτιθέμενων συμφερόντων και πρέπει να αντιμετωπιστεί - η οποία περιλαμβάνει έναν τύπο βρεφικής κούνιας που ονομάζεται κόστος πρακτορείου.

Τύποι κόστους διαφημίσεων

Το κόστος της εταιρείας μπορεί γενικά να ταξινομηθεί σε δύο τύπους: Άμεσο και έμμεσο κόστος εταιρείας.

# 1 - Άμεσο κόστος εταιρείας

• Παρακολούθηση κόστους: Όταν οι δραστηριότητες της διοίκησης της εταιρείας ευθυγραμμίζονται με τα οφέλη των μετόχων και περιορίζουν τις δραστηριότητες της διοίκησης. Το κόστος διατήρησης του διοικητικού συμβουλίου ως εκ τούτου σε κάποιο βαθμό αποτελεί επίσης μέρος του κόστους παρακολούθησης. Άλλα παραδείγματα του κόστους παρακολούθησης είναι το πρόγραμμα επιλογών μετοχών υπαλλήλων που διατίθεται για τους υπαλλήλους μιας εταιρείας.
• Κόστος σύνδεσης: Οι συμβατικές υποχρεώσεις αναλαμβάνονται μεταξύ της εταιρείας και του αντιπροσώπου Ένας διευθυντής συνεχίζει να μένει με μια εταιρεία ακόμη και μετά την απόκτησή της, η οποία μπορεί να παραιτηθεί από τις ευκαιρίες απασχόλησης.
• Υπολειμματικές απώλειες: Σε περίπτωση που τα κόστη παρακολούθησης δεν επαρκούν για την απόκλιση των συμφερόντων του κύριου και του πράκτορα, προκύπτουν πρόσθετα κόστη που ονομάζονται υπόλοιπα κόστη.

# 2 - Έμμεσο κόστος εταιρείας

Το έμμεσο κόστος πρακτορείου είναι εκείνο που αναφέρεται στα έξοδα που προκύπτουν λόγω της ευκαιρίας που χάθηκε. Για παράδειγμα, υπάρχει ένα έργο που μπορεί να αναλάβει η διοίκηση, αλλά μπορεί να οδηγήσει στον τερματισμό των θέσεων εργασίας τους. Ωστόσο, οι μέτοχοι της εταιρείας είναι της γνώμης ότι εάν η εταιρεία αναλάβει το έργο θα βελτιώσει τις αξίες των μετόχων και εάν η διοίκηση απορρίψει το έργο, θα πρέπει να αντιμετωπίσει τεράστια απώλεια όσον αφορά το μερίδιο των μετόχων. Δεδομένου ότι αυτό το κόστος δεν είναι άμεσα μετρήσιμο, αλλά επηρεάζει τα συμφέροντα της διοίκησης και των μετόχων, γίνεται μέρος του έμμεσου κόστους πρακτορείου.

Πώς να περιορίσετε το κόστος της εταιρείας;

Η πιο συνηθισμένη μέθοδος για το χειρισμό του κόστους αντιπροσωπείας που εμπλέκεται σε μια εταιρεία είναι μέσω της εφαρμογής ενός συστήματος κινήτρων, το οποίο μπορεί να είναι δύο τύπων: οικονομικά και μη οικονομικά κίνητρα.

# 1 - Σχέδιο χρηματοοικονομικών κινήτρων

Τα οικονομικά κίνητρα βοηθούν τους πράκτορες να τους παρακινούν ώστε να μπορούν να ενεργούν για το συμφέρον της εταιρείας και τα οφέλη της. Η διοίκηση λαμβάνει τέτοια κίνητρα όταν αποδίδει καλά σε ένα έργο ή επιτυγχάνει τους απαιτούμενους στόχους. Ορισμένα παραδείγματα του συστήματος οικονομικών κινήτρων είναι:

• Σχέδιο κατανομής κερδών: Η διοίκηση καθίσταται επιλέξιμη για λήψη συγκεκριμένου ποσοστού των κερδών της εταιρείας ως μέρος του συστήματος κινήτρων.
• Επιλογές μετοχών εργαζομένων: Ένας προκαθορισμένος αριθμός μετοχών είναι διαθέσιμος για αγορά από τους υπαλλήλους σε τιμή που συνήθως είναι χαμηλότερη από την αγορά.

# 2 - Μη χρηματοοικονομικά προγράμματα κινήτρων

Αυτό το σύστημα είναι λιγότερο διαδεδομένο από το σύστημα οικονομικών κινήτρων. Αυτά είναι λιγότερο αποτελεσματικά για τη μείωση του κόστους της αντιπροσωπείας σε σύγκριση με το σύστημα οικονομικών κινήτρων. Μερικά από τα κοινά παραδείγματα είναι:

• Μη οικονομικές ανταμοιβές και αναγνώριση από συνομηλίκους και συναδέλφους.
• Εταιρικές υπηρεσίες και πρόσθετα οφέλη.
• Καλύτερος χώρος εργασίας.
• Καλύτερες ή βελτιωμένες ευκαιρίες.

Οφέλη

Μερικά από τα οφέλη είναι τα εξής:

• Στοχεύουν στην ευθυγράμμιση των πλεονεκτημάτων και συμφερόντων της διοίκησης και των μετόχων. Αυτό σημαίνει ότι διατηρούμε την εταιρεία σε καλή κατάσταση και για τα δύο μέρη.
• Λόγω της σωστής εφαρμογής αυτών των δαπανών πρακτορείου, η αγοραία αξία της εταιρείας παραμένει ανέπαφη και βελτιώνεται στα μάτια των ενδιαφερόμενων μερών της εταιρείας.

Περιορισμοί

Μερικοί από τους περιορισμούς είναι οι εξής:

• Σημαίνει τη συμμετοχή οικονομικών πόρων που τελικά επηρεάζουν τον ισολογισμό της εταιρείας.
• Ενδέχεται να περιλαμβάνει υψηλότερους ή περισσότερους πόρους από τη συνήθη πρακτική σε ορισμένες περιπτώσεις όπου αμφότερα τα μέρη - ο κύριος και ο πράκτορας - είναι δύσκολο να ευθυγραμμιστούν με όλα τα κίνητρα ή το σχετικό κόστος.
• Θα μπορούσαν να επηρεάσουν την τιμή της μετοχής της μετοχής της εταιρείας σε περίπτωση σημαντικού μεγέθους του χρέους.

συμπέρασμα

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το κόστος αντιπροσωπείας είναι σχεδόν αδύνατο να εξαλειφθεί από οποιαδήποτε εταιρεία. Ωστόσο, όπως αναφέρθηκε, τα συστήματα κινήτρων θα πρέπει να χρησιμοποιούνται κατάλληλα, καθώς πραγματικά βοηθούν στη μείωση του κόστους της υπηρεσίας. Η διοίκηση, εάν αφεθεί να χειριστεί τις διαφωνίες και τα ανταγωνιστικά συμφέροντα, θα σήμαινε να ενεργήσει προς το συμφέρον της και να οδηγήσει σε πολύ υψηλότερο κόστος.