Στόχος κόστους (Ορισμός, τύπος) | Πώς λειτουργεί το κόστος-στόχος;
Τι είναι το κόστος-στόχος;
Στόχος Κόστος αναφέρεται στο συνολικό κόστος του προϊόντος μετά την αφαίρεση ενός συγκεκριμένου ποσοστού κέρδους από την τιμή πώλησης και εκφράζεται μαθηματικά ως αναμενόμενη τιμή πώλησης - επιθυμητό κέρδος που απαιτείται για να επιβιώσει στην επιχείρηση. Σε αυτόν τον τύπο κόστους, η εταιρεία είναι υπεύθυνη για την τιμή και όχι τιμή για το σύστημα.
- Το επιθυμητό κέρδος περιλαμβάνεται ήδη στην στοχευόμενη τιμή πώλησης του προϊόντος και είναι μια στρατηγική διαχείρισης για τον έλεγχο της κοστολόγησης.
- Μπορούμε να το ορίσουμε ως διαφορά μεταξύ του τρέχοντος κόστους και του στοχευμένου κόστους του προϊόντος, το οποίο η διοίκηση της εταιρείας θέλει να επιτύχει μακροπρόθεσμα για να ενισχύσει την κερδοφορία.
- Είναι ένα εύχρηστο εργαλείο που χρησιμοποιείται στη λογιστική διαχείρισης για να αναλύσει το κόστος και να διορθώσει το ίδιο, λαμβάνοντας υπόψη τους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες.
- Σε βιομηχανίες όπως η FMCG, οι κατασκευές, η υγειονομική περίθαλψη, η ενέργεια, οι τιμές των εμπορευμάτων εξαρτώνται από τη ζήτηση και την προσφορά του ίδιου, επομένως η διοίκηση δεν μπορεί να ελέγξει την τιμή πώλησης του προϊόντος λόγω έντονου ανταγωνισμού. Έτσι μπορούν μόνο να ελέγχουν το κόστος στο επίπεδό τους, διατηρώντας το περιθώριο κέρδους εντός των σημείων αναφοράς της εταιρείας.
Τύποι κόστους-στόχου
Αυτό το κόστος μπορούμε να διαιρέσουμε στους παρακάτω τρεις τύπους:
- Κόστος που οδηγεί στην αγορά: Βάσει των συνθηκών της αγοράς και της αναμενόμενης τιμής πώλησης του προϊόντος.
- Κοστολόγηση επιπέδου προϊόντος: Οι στόχοι ορίζονται σε μεμονωμένα προϊόντα και όχι σε ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο.
- Στόχος επιπέδου συνιστωσών: Αναφέρεται στους λειτουργικούς στόχους και τους στόχους επιπέδου προμηθευτή της εταιρείας.
Τύπος στόχου κοστολόγησης
Τύπος στόχου κόστους = Προβλεπόμενη τιμή πώλησης - Επιθυμητό κέρδος
Παραδείγματα κοστολόγησης στόχων
Παράδειγμα # 1
Η ABC ltd είναι ένας μεγάλος παίκτης στον τομέα των τροφίμων και ποτών που πουλά τρόφιμα στο κοινό με 100 $ ανά πακέτο. Η εταιρεία επιθυμεί να επιτύχει κέρδος 20% στις πωλήσεις της. Ποιο θα είναι το στοχευόμενο κόστος του προϊόντος;
Λύση:
Στο παραπάνω παράδειγμα, το συνολικό περιθώριο κέρδους του προϊόντος θα είναι $ 100 * 20% = 20 $. Ως εκ τούτου, για να επιτύχει 20 $ στην πώληση ενός προϊόντος, η εταιρεία πρέπει να πουλήσει τα προϊόντα στα 80 $ ($ 100- $ 20), που είναι το στοχευόμενο κόστος της χρονιάς προϊόντος. Δεδομένου ότι το συνολικό κόστος είναι 80 $, η διαχείριση πρέπει να συνοψίσει όλα τα εσωτερικά κόστη για να φτάσει το ποσό των $ 80. Και κατά συνέπεια, εκχωρήστε μεγαλύτερη σημασία στις δραστηριότητες που συμβάλλουν άμεσα στο προϊόν και μικρότερη σημασία στους ασήμαντους συνεισφέροντες. Π.χ. χρεώσεις διαχειριστή, χρεώσεις εκτύπωσης κ.λπ. που μπορεί να ελέγξει η εταιρεία, περιορίζοντας έτσι το συνολικό κόστος για να αυξηθεί.
Παράδειγμα # 2
Ας υποθέσουμε ότι η ABC ltd είναι μια εταιρεία παντοπωλείων και την πωλεί παντοπωλείο στα 1000 $ ανά τεμάχιο. Τα κέρδη του είναι 20%. Εξ ου και το κόστος είναι 800 $. Η εταιρεία έλαβε πρόσφατα επιδότηση από την κυβέρνηση, την οποία πρέπει να μεταβιβάσει στους πελάτες της. Το ποσό της επιδότησης είναι 200 $ ανά τεμάχιο. Η εταιρεία πωλεί 10.000 μονάδες ετησίως. Λάβετε υπόψη το κόστος-στόχο;
Λύση:
Στα παραπάνω, π.χ., δεδομένου ότι η εταιρεία έχει λάβει επιδότηση ύψους 200 $, αυτό θα αφαιρεθεί από την τιμή πώλησης για να φτάσει στη νέα τιμή πώλησης, δηλαδή 1000 $ - 200 $ = 800 $. Η Εταιρεία θα διατηρήσει το κέρδος% ίδιο όπως νωρίτερα, δηλαδή, 20% = 160 $. Ως εκ τούτου, το νέο κόστος-στόχος για την εταιρεία θα είναι $ 800- $ 160 = 640 $. Ωστόσο, για να κερδίσετε τα ίδια έσοδα με πριν, η εταιρεία θα πρέπει να πουλήσει περισσότερες μονάδες στο τρέχον.
Προγενέστερα έσοδα = 1000 $ 10.000 = 1.000.000.000 $. Για να επιτύχει τα ίδια έσοδα, η εταιρεία πρέπει τώρα να πουλήσει 15.625 μονάδες για να επιτύχει τα ίδια έσοδα. Εάν η εταιρεία αποτύχει να επιτύχει αυτόν τον στόχο πωλήσεων, θα ήταν σε απώλεια και ολόκληρη η άσκηση θα προχωρήσει.
Πλεονεκτήματα
- Βελτιώσεις διεργασιών: Δείχνει την ικανότητα και την πρόθεση της διοίκησης να βελτιώσει τις διαδικασίες και να εισάγει καινοτομία προϊόντων.
- Προσδοκία πελατών: Το προϊόν που δημιουργήθηκε είναι σύμφωνα με τις προσδοκίες του πελάτη, το οποίο επιτρέπει στη διοίκηση να ευθυγραμμίσει το κόστος με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο.
- Economies of Scale: Βοηθά τις εταιρείες να δημιουργήσουν οικονομίες κλίμακας μακροπρόθεσμα, καθώς η αποδοτικότητα κόστους βελτιώνει την οικονομική απόδοση αυξάνεται επίσης.
- Ευκαιρίες αγοράς: Βοηθά επίσης στη δημιουργία νέων ευκαιριών στην αγορά μειώνοντας το κόστος σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές της.
- Αποτελεσματική διαχείριση: Βελτιώνει επίσης την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης.
Μειονεκτήματα
- Βασιστείτε στην τελική τιμή πώλησης: Αυτή η όλη κοστολόγηση βασίζεται στον καθορισμό της τιμής πώλησης του προϊόντος. Ένα σφάλμα στην εκτίμηση της τιμής πώλησης μπορεί να οδηγήσει σε αποτυχία στο σύνολο της στρατηγικής μάρκετινγκ.
- Χαμηλή εκτίμηση της τιμής πώλησης: Καθορίζοντας μια χαμηλότερη τιμή πώλησης του προϊόντος, θα επιβαρύνει το συνολικό κόστος και επίσης το τμήμα παραγωγής.
- Κατώτερη τεχνολογία: Μερικές φορές, μπορεί να συμβεί ότι για να επιτευχθεί το στοχευμένο κόστος, η διοίκηση μπορεί να συμβιβαστεί με την τεχνολογία και τις κατώτερες μεθόδους για να διατηρηθεί ο έλεγχος της τιμής, οι οποίες, με τη σειρά τους, μπορούν να εναντιωθούν στην εταιρεία.
- Διασφάλιση Ποσότητας: Κατά τη διαπίστωση του κόστους-στόχου, η διοίκηση της εταιρείας πρέπει να λαμβάνει υπόψη την ποσότητα που πρέπει να πουλήσει για να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα στο τέλος. Εάν η εταιρεία δεν είναι σε θέση να πουλήσει αυτές τις πολλές μονάδες, θα υποστεί τεράστιες απώλειες, οι οποίες θα ωθήσουν το κόστος προς τα πάνω.
συμπέρασμα
Η κοστολόγηση στόχου είναι ένα χρήσιμο εργαλείο που χρησιμοποιείται στη λογιστική διαχείρισης για τον έλεγχο του κόστους των προϊόντων, και επίσης τα επιθυμητά κέρδη απαιτούν μακροπρόθεσμη επιβίωση της επιχείρησης.
